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领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 南宁:2026年09月15日
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......
领越®领导力--卓越领导者的五项行动 广州:2026年10月16日
企业管理者课程大纲一、介绍领导的历程1.对库泽斯和波斯纳简要介绍2.本次培训的目标3.讨论:管理和领导的区别4.学习领导力的5大原则5.盖洛普:学习领导力的3大途径6.学习领导力的途径之一: 经验是最好的老师7.分享:个人成功时刻和领导力故事8.从个人成功的经验中得到的启示二、领导的五项行动1.库泽斯和波斯纳的领导力模......
团队领导者之一:团队领导力 广州:2026年10月16日
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。他们认为,具有竞争优势的"人才"在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色,甚至起到决定性的作用。"人才优势就是企业优势"的论调在很多企业内部弥漫且根深蒂固,然而"人才优势&quo......
经济下行期的领导者再修炼 广州:2026年10月16日
任何经济社会都有景气繁荣和衰退的循环现象,这很正常,只是周期长短不一。但每一次经济下行就是过度发展的整顿过程,也就是优胜劣汰的大浪淘沙行动。对百年企业而言,这并不需要担心或忧惧,因为倒下的反而是他们无法经得起考验的对手。整个市场在清洗以后,又迎向新的一波上行,于是又一场争夺分化开始。为避免我们自己也被卷入那批等待消亡的......
经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维 上海:2026年10月26日
一、管理者需要具备财务思维1.什么是财务思维2.如何建立财务思维a)财务结果导向思维b)结构化思维c)风险和回报平衡思维d)投入产出思维3.案例分析a)如何降低材料成本b)如何解决车间维修工流失率问题c)是否招聘销售助理的决策二、彻底理解三张财务报表1.资产负债表的内涵及风险管控a)企业的各项活动是如何反映在资产负债表......
采购必备的合同管理与法律风险防范 上海:2026年11月26日
一、开题法的渊源和国际法的争议案例导出培训的主题:采购合同法务风险与管理风险水平的确认:概率与后果处理风险的4T模型风险认知与职能沟通供应链角度下的采购风险与评估可持续、道德认知与风险潜在二、采购合同缔约人风险采购真的都受贿吗?其他部门的指定采购如何协调?供应商的资质如何判定?五证合一后,我们看什么?三、采购合同是否真......
