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部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操 海口:2026年10月10日

形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;提高有效影响他人的能力;掌握指导、激励、培育下属的方法;学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......

中层干部提升领导力和执行力的策略与方法 中山:2026年09月16日

绝大多数老板都认为属下执行力不够,领导力不行,跟不上自己的步伐。在这种抱怨的背后,是他们对企业盈利能力和管理效率的不懈追求。其实,提升领导力和执行力是有方法可循的。如果我们的意识再到位一点,我们的管理手段再精细一点,管理工具再多一点,问题还是有解的。不论你是一位总裁,或者是企业一个部门的负责人,或者是一个项目负责人,又......

铁军执行力训练营 佛山:2026年08月14日

为什么您的企业总是执行无力 ???你有再好的想法总得不到贯彻,而手下的员工却无所事事,无动于衷?公司的制度一条条,反复强调,到最后磨破了嘴皮还是不执行?公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又另一套?员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?…&h......

卓越管理者领导力与执行力提升 广州:2026年08月07日

随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是:员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦;员工执行力不强,总是不能胜任他的......

全面薪酬管理与人力成本管控 上海:2026年09月02日

第一天 9:00-16:30第一部分: 如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用➢ 按管控要求分:固定成本 VS 变动成......

大数据战略解码——可度量的执行力落地 上海:2026年08月20日

一、战略解码介绍与导入* 什么是战略解码* 为什么要战略解码* 战略解码的方法和模型* 战略解码原则* 战略地图的应用* 战略解码的输出二、战略解码的层次* 使命与愿景* 组织未来年度的主要发展目标* SWOT分析:组织面临的机会与威胁和组织优势和劣势* 准备情景分析报告* 主情景分析,讨论组织应该采取的策略* 检验策......

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王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...