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一线班组长七大沟通情景与实战训练 南宁:2026年11月07日
车间主任、一线主管、班组长、储备干部、后备人才、技术质量工程师、生产现场工程师等培训内容第一章 沟通的概论:沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力?案例:沟通不当引发的血案!!!!4、沟通的管理效应:沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例:听、说、读、......
弹性PMC-生产计划与物料需求控制 珠海:2026年12月04日
总经理,IE、生产主管,经理、副总经理,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。课程大纲:第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例分享......
格力先进制造与管理模式标杆游学 珠海:2026年12月08日
第一天会议报道,指导接站入住酒店发放资料第二天(8:30-12:00)(14:30-1:7:30)早餐前往参观格力电器总部展厅前往参观格力智能机器人基地午餐.午休前往参观格力自动化装备基地格力相关高管主题分享与互动晚餐第二天(8:30-1:2:00)(14:30-1:7:30)早餐活动开场及相关介绍资深格力老师主题分享......
广州EHS培训:危险源识别与评价 中山:2026年11月12日
一、识别评价的重要性引子:2005年BP德克萨斯炼油厂爆炸事故的影响危害辨识、风险评估及控制的意义危害辨识、风险评价和风险控制过程的基本步骤二、有关危害的定义和俗语三、危害的基本类别何时需要进行危害识别、风险评估?何时不需要进行危害识别、风险评估?四、识别的基本思路生产行业的危害与风险发生危害的根源及性质介绍GB/T1......
事故调查与事故处理 广州:2026年11月11日
系统推动人员,环境安全工程师,企业安全管理人员,安环部主管,经理等。课程大纲1.引言――由一些重复发生事故事故和事件:定义事故跨国公司常见的事故分级多重起因理论2.事故管理的相关法律法规3..事故的报告和事故现场处置事故发生后的报告事故发生后的现场处置的一般原则如何防止次生灾害的发生事故现场的保护事故的善后处理4.事故......
TWI-JI工作指导(日本产业训练协会原版引进) 北京:2026年11月19日
JI是为了能使一线主管掌握一套正确,安全,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解作业的基础上严格遵守标准作业。正确的指导在使用4阶段法的基础上又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中无标准、不规范等缺陷,能使学员在今后的指导工作时形成指导的标准。通......
