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班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升 广州:2026年09月18日
第一单元:基层管理的角色认知一、课程导入,建立学习意识二、学员热身,建立学习小组三、案例讨论:忙碌的小马1.工作很忙碌,业绩却不佳2.技术骨干与管理者区别四、什么是管理1.管理者在 管理中的作用2.团队协作,透过他人来达成业绩3.亲力亲为对管理的影响4.日本今井正明对管理的理解五、如何实施管理1.管理的五大要素2.讨论......
智能制造时代下的创新班组管理建设 广州:2026年11月12日
随着世界格局的变化,市场消费发生着不断变化,制造行业智能时代已经来临。不管是商业模式、组织管理形式、生产管理模式都面临着巨大的挑战和变革。中国改革开放四十年,前20年我们靠资源的消耗、环境污染、低技能的人口红利已经消失,中国经济正在向质量和创新转型。中央“双循环”概念的提出,国内工业面临着新的挑......
向华为学习班组管理 深圳:2026年10月10日
一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态,一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5. 我的“车”我不负责谁负责6. 我的班组我的团队......
全面提升班组管理技能模拟训练 深圳:2026年11月14日
● 掌握班组建设的五大步骤和要素● 掌握目标管理的制定与有效落实● 体会班组管理执行力的有效利器● 深刻体验计划行动中碰到的难题● 掌握班组长在团队协作中的作用● 掌握班组成员之间不同沟通方式● 理解班组角色认知成员职责分配培训对象:生产一线主管、班组长等沙漠掘金背景这是一次神奇的淘金之旅,一路上,机遇与挑战并存,荣誉......
应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 上海:2026年11月07日
财务总监、经理、会计课程大纲:一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)机会成本3)管理成本4)坏账损失3.应收账款对企业经营的影响4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式1)应收账款管理的三大误区2)信用管理模式7.信用政策1)信用......
全面质量管理实战特训营 深圳:2026年10月10日
各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量、采构等各部门总监/经理/主管/工程师等培训收益1、理解TQM(全面质量管理)模式的先进管理理念,如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、掌握TQM(全面质量管理)问题改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM(全面质......
