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TQM全面质量经营与质量改善 广州:2026年08月29日
一、大质量经营与大质量意识:质量第一&客户第一(从小q到大Q,从Q到QM,到TQM/ZDM)从质量事故的危机管理看企业应有的品质战略什么是q质量(狭义质量) ?什么是Q全面质量(广义质量)?质量环——质量的生命周期,“质量”决定于哪些阶段?实际案例:如何制造出&l......
质量成本控制与质量改善实务研习班 广州:2026年09月12日
第一部分:质量成本的构成和影响分析、与其他成本的区别1.预防成本的组成和影响分析2.鉴定成本的组成和影响分析3.内部失败成本的组成和影响分析4.外部失败成本的组成和影响分析5.质量成本的责任6.质量成本与其他成本的区别第二部分:品质成本的分析1.品质成本的特点及内部相互关系2.品质关注与市场占有率之间的关系3.品质成本......
质量成本控制与质量改善 苏州:2026年07月29日
一、质量成本管理的基本概念1、工厂质量管理的发展2、质量活动中产生的成本分析3、质量成本分析结构图4、质量成本的四大组成部分二、为何财务管理无法降低质量成本1、工厂财务损益表结构介绍2、如何在制造费用中识别质量成本3、三级质量成本科目数据收集及分析方法4、质量成本目标制定及预算管理方法三、质量预防成本统计分析1、厂中常......
QCC质量改善活动与QC七大手法活用 苏州:2026年07月31日
◆ 通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;◆ 能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量问题或实践自我建议;◆ 提高客户意识、公司意识。课程大纲:第一章 QCC前期准备第二章 QCC活动过程第三章 分析和交流工具(包括QC七大手法)第四章 ......
财务计划、预算与分析(FP&A) 上海:2026年09月01日
【立足长远视角】站在企业发展战略的角度考虑财务计划、预算与预测,提升工作高度与视角【剖析问题根源】从财务战略分析,到预算制定,再到结果预测及其调整,从根源上解决预算难题【掌握实用工具】掌握 excel 编制预算、预测数据的方法和技巧,提升工作质量和效率培训对象:总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲......
凝心聚力 共创卓越:打造高绩效团队 广州:2026年09月12日
中高层管理者、基层管理者、储备干部培训大纲:第一部分:认知筑基——高绩效团队的“底层逻辑+基础能力”模块1:破冰导入——高绩效团队的“识别+发展”双维度认知一、高绩效团队的认知(一)团队与群体的区别(二)高绩效团队的特征(三......
