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总裁谋略之道 海口:2026年11月06日
企业董事长、股东、总经理课程大纲第一部分:帮你理清赚钱的逻辑,钱在哪里,如何赚?第二部分:盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分:跳出传统的利润思维,迈向以资本和用户为中心的盈利思维。A、入口型公司B、平台型公司C、跨行型公司D、......
贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 海口:2026年11月27日
2025 年是“十四五”规划的收官年,也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革,完善管理监督体制机制,增强各有关管理部门战略协同,推进国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做......
“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班 海口:2026年12月15日
为全面落实《完善中国特色现代企业制度的意见》《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署,严格执行新修订《中华人民共和国公司法》对国有企业治理的法定要求,精准对接“十五五”规划国有经济高质量发展核心任务,破解国企普遍面临的党建与治理“两张皮”、“三重一大&rdq......
“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 海口:2026年12月15日
为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署,落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求,破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题,助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险,经研究,......
培训需求分析与培训计划制定 上海:2026年11月19日
1.通过培训需求的概念辨析,学员能够重新理解培训需求的内在含义;2.掌握培训部门与业务部门建立BP关系的方法与策略;3.能够熟练使用与业务部门的沟通技术进行需求分析;4.能够基于业务价值链设计组织的年度培训计划。课程对象:培训主管/经理/总监;企业的内训师;人力资源主管/经理/总监;业务部门的经理等。课程大纲:一、传统......
现场精细化管理改善与提升 上海:2026年11月20日
现场是企业管理的主战场,它是企业价值转换的重要场所,同时又是所有问题的集结地,现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓,只关心产量并且奉行“出货第一”的理念,而不重视现场管理。经过三十年的改革开放,中国企业取得......
