海口新任经理培训

海口新任经理培训公开课

新任经理人管理技能提升 广州：2026年08月21日

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。培训目标：调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标建立有效的沟通平台，促进员工和经理间"一对一"的伙伴式沟通增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极......

新任经理：从业务技术专才到管理层的角色转换及提升 广州：2026年09月18日

1.学习如何成为一个优秀的管理者更好的带领下属完成工作目标2.学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；3.如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。课程对象企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员......

AI赋能管理：新任经理/部门主管全面管理技能提升训练 深圳：2026年09月11日

强化对管理的本质理解，了解对管理者对角色，责任和胜任力的要求掌握八大管理技能的逻辑，方法，系统全面理解管理，以便在VUCA时代，应对和解决复杂问题。了解AI工具对管理的赋能，10倍量级地提升管理在分析，设计，策划，总结等方面的效率。课程对象新上任主管、经理，部门经理 / 主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员课......

新任经理角色转型与定位 深圳：2026年09月11日

毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你下属的成功决定你的成功！——任正非，在一次华为总裁办公会上新任管理者常面临的挑战：1、不能清晰地理解经理人角色2、缺乏系统化管理概念3、不知道如何开......

PDCA循环：达成结果，持续改善 上海：2026年09月09日

第一章：认识PDCA循环我们要管理些什么？PDCA的由来PDCA的意义与步骤PDCA的优点与特点任务管理的PDCA流程第二章：首先设定目标认识目的(Objective)与目标(Goal)制定目标的SMART原则未来十年的我：设定个人的人生目标设立目标的步骤目标的分解与分配长期目标与短期目标利用OGSM方法，确保上下一致......

基于量化的培训体系构建 北京：2026年07月31日

一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）2、 培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实例分析4、课程体系设计练习5、培训需求鉴定方法和技巧（1） 什......