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软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺班,信息系统项目管理师,系统集成项目管理工程师 上海:2026年09月09日
1.多元服务:提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。2.资料最全:最全、最新、最准的辅导资料,历年真题解析与答案。3.预测最准:每期考前辅导提供预测,均能保证覆盖下午科目2/3内容。4.实用有效:经典案例与答案,独特的类比答题法;提供论文独创模版与高分样文。5.专业平台:中培课堂www.zpedu.com平台展现全......
精装修项目设计管理与设计技术管控要点、缺陷及实战案例解析 海口:2026年09月03日
1、房地产公司董事长、总经理、项目总监2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等3、与精装修工作有关联的从业人员,如:精装修、室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等4、精装修设计单位及施工管理单位的相关负责人课程内容:第一部分:精装修设计管理及案例解析一、......
房地产精装修管理痛点与住宅施工管控要点解析 三亚:2026年08月01日
1、掌握房地产精装修精细化管控方法,通过精细化管控,提升项目管控幅度2、解析房地产精装修客户敏感点,从敏感点出发,分析精装修项目施工重点关注内容,减少后期投诉3、掌握房地产精装修施工管控要点,提升项目品质4、掌握房地产精装修维修整改方案,提升客户满意度课程大纲:第一模块:房地产精装修管理痛点一、精装修市场的大趋势1、行......
房地产工程计划、质量与现场施工精细化管控 南宁:2026年08月01日
通过房地产企业管理系统的建立,构建解决问题的系统视角与思维确立甲方工程管理人员的角色定位管理项目的组织架构(不能仅管工程)落实甲方工程管理的四大作用和十二大关键点管理建立工程管理标准系统项目管理的计划管理系统搭建产品质量与产品服务系统。客户敏感质量问题的把控标准与方法客户导向的工程质量考核标准供方管理的思路与方法课程对......
产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 北京:2026年10月09日
摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”,以清晰的结构帮助大家整理主要思路;基本掌握竞标的“战略”,而不是各种次要的细节;掌握2大分析工具以及实际适用的情景;通过各种实例演示,领悟TCO的真正含义,并能运用在各自工作中;回顾谈判的部分基础,但十分重要的概念;识别谈判中使用的......
应收账款的管理与回款技巧 广州:2026年09月15日
认识到应收账款管理的重要性掌握建立信用管理体系的方法掌握应收账款回收的步骤和技巧建立销售人员必备的财务思维、和基本的读懂财报的能力培训对象:企业负责人、销售人员、销售管理人员、信用管理人员等和应收账款相关的人员课程大纲:一、应收账款管理的重要性1.管理流动资金的两大要素应收账款存货2.信用风险的影响呆坏账的影响拖欠货款......
