广州质量管理培训

广州质量管理培训公开课

现场质量问题分析与解决（2天）广州：2026年07月23日

使学员了解问题的定义，激发管理过程中的问题意识。学会运用改进活动的过程和主要技术工具，结构化的解决实际问题提升解决生产现场问题的能力，在实际运作中，使公司能快速提升劳动生产率，减少库存和在制品，缩短交期和降低成本等。培训对象适用于企业现场管理者、生产工程师、质量工程师、质量从业人员、工艺工程师等培训大纲◼ 什么是问题意......

过程审核（VDA6.3）及产品审核（VDA6.5）系统训练广州：2026年07月23日

第1讲：IATF16949内部审核概述1.什么是体系审核2.什么过程审核3.什么产品审核4.体系审核、过程审核、产品审核的关系5.过程审核、产品审核改版的要点6.过程审核的应用范围7.过程风险的识别第2讲：过程审核、产品审核人员的要求1.过程审核、产品审核人员的资质2.审核人员的行为准则第3讲：过程审核之潜在供应商分析......

现场质量问题分析与解决8D法广州：2026年07月23日

（质量、制造、工艺）主管/经理、各工程师（QE、PE、QA、ME等）及其他与质量、生产相关的人员。培训目标深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法。课程大纲课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题......

全面质量管理TQM：事前、事中、事后广州：2026年07月24日

第一部分质量观念革新一、质量观念革新1、第三代利润---质量成本，2、质量，竞争的本源3、质量越好，成本越高？4、朱兰质量改进三步曲5、卓越质量三要素6、全面质量管理问题提出：现实中我们如何管理质量？学员思考：质量管理大师的理念对你的启发第二部分事先预防设计一、质量设计概述1、现代质量管理的特点2、田口质量工程3、......

新版VDA 6.3过程审核理解与实施（2016版）广州：2026年07月27日

学员全面了解汽车工业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。通过抽样对过程进行评定；有效预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度；使学员掌握将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，开发以过程为导向的审核路径，从而加强对内部过程及供应商的监控力度。质量......

供应商质量管理与采购质量成本降低广州：2026年07月29日

1.学习供应商产品质量管理系统方法2.学习华为等一流企业供应商选择评估，来料质量检验等先进方法3.学习供应商辅导，审核等先进方法4.学习供应商质量问题整改及激励等后期管理先进方法课程大纲第一部分供应商评估及现场审核与辅导1、过程质量风险识别与管控2、供应商现场审核流程与分工3、SQE工作职责及六项主要工作内容4、SQ......

QCC品管圈操作实务—快速QCC品管圈活动手法传授班广州：2026年07月30日

第一章前言1.常见几个企业老板对基层人员烦恼的问题？2.一个企业的产品是什么人做出来的？3.企业的基层生产人员基于什么样的重要地位？4.基层生产人员他们想要的是什么？5.一个好的企业他的干部是如何得来的？6.工作改善对一个企业有什么重要性？7.为什么日本的企业员工的自我工作质量意识比较强？8.质量管理的演变第二章认识......

DOE实验设计企业综合应用广州：2026年07月30日

适用于企业研发，制造工程，生产，质量，供应商质量，仓储和物流工程师或主管参加课程收益企业收益：提升企业快速地，有效地解决负责问题的能力；提升企业质量和工艺水平学员收益：提升个人试验设计工具的应用能力课程大纲：第一模块：DOE历史DOE 历史DOE 对于改善的意义问题解决类型及解决策略DOE 试验设计类型选择路线图第二模......

质量管理培训内训课程

IT外包项目管理实战工作坊主讲：王老师

1.外包的基本概念：两种外包形式人力资源外包项目外包外包项目的生命周期外包项目所面临的诱惑和挑战外包项目管理中最常见的错误、最容易被忽视的环节外包项目管理中最应该被关注的活动2.他山之石：使用CMMI模型建立和维护项目外包管理的流程体系CMMI-DEV&&CMMI-SVC简介CMMIs最应该被关注的4项......

质量管理五项核心工具主讲：王老师

1、掌握风险管理的原理、制作和推行的注意事项。2、让企业利用风险管理的要求持续降低企业和产品的损失。3、能够正确识别过程变差并进行过程控制。4、掌握不同控制图的应用5、正确选择测量系统的分析方法6、熟练应用测量系统的分析方法7、能结合实际情况正确设计本企业的产品策划8、能正确运用控制计划来管控产品9、会应用整个APQP......

生产件批准程序PPAP 主讲：杨老师

品质经理、主管；质量工程师；生产经理、主管；工程经理、主管；产品设计开发人员、工艺工程师、工程技术人员、生产工程师、质量管理人员、生产管理人员等设计开发（APQP）团队成员、体系负责人、内审员及对此课程感兴趣人士等【课程大纲】第一章第四版变化说明第二章PPAP概述1、PPAP的定义2、PPAP的目的3、总则4、PPAP......

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