广州质量管理培训

广州质量管理培训公开课

精益六西格玛绿带精华版广州：2026年11月03日

思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以......

SPC企业进阶实战提升广州：2026年11月04日

质量管理、工程技术人员、产品设计人员、生产制造人员、检验、统计分析人员、公司管理者参加学员带电脑和分析软件（例如：EXCEL、或者 Minitab）。学员要有一定统计基础，最好参加过类似基础培训。课程收益：了解 ISO/TS 16949 中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能......

快速攻坚，向“反复问题”宣战—质量问题快改广州：2026年11月06日

学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题；学员可以自主带项目，项目可实现年度收益50万以上；有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。经过本课程的培训后，学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具，分析与解决......

FMEA失效模式与影响分析（新版）广州：2026年11月06日

开发/技术总监/经理，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，DFSS黑带大师/黑带/绿带，质量工程师……课程大纲：一、新版(第五版）FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP（行动优化）取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应......

TQM—全面质量管理广州：2026年11月06日

案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习。注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中的团队协作解决问题。课后跟踪效果：课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用，实现个人价值。企业持续受益：培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。课程大纲：第一章：......

企业重大质量问题分析与解决广州：2026年11月06日

第一章企业面临问题带来的困惑1、为什么我们通过ISO 9001还是有很多重大的质量问题发生2、为什么我们碰到重大的问题总是束手无策3、为什么解决过的问题过一段时间有会重复的冒出来【提问互动】我们碰到问题和解决问题，习惯性思维是不是占到70%第二章面对问题如何快速进行诊断1、企业重大质量问题评价方法1)质量问题发生的......

实验设计DOE培训班广州：2026年11月06日

学员上课须知：请带来你认为工作中最难解决的问题，最好能够提供翔实的数据来上课最好，请把你的主要工艺过程的关键参数，需要优化的工艺过程告诉我们，我们现场提供实际解决方案！课程大纲第A部分：精益六西格玛管理概论1、DMAIC方法论2、基本统计3、多变量分析4、方差分析5、回归分析6、DOE在精益六西格玛项目中的应用DOE概......

失效模式及其后果分析（FMEA）新版广州：2026年11月06日

一、FMEA介绍1、AIAG-VDA FMEA背景及主要变化2、FMEA目的和描述3、FMEA开发过程及里程碑4、FMEA的对象与局限性5、如何与公司的现况进行整合1）FMEA的法律考量2）管理者承诺3）FMEA专有技术保护4）客户与供应商之间的协议5）FMEA的参考6）FMEA换版处理6、产品FMEA与过程FMEA1......

质量管理培训内训课程

产品生命周期管理主讲：王老师

产品作为企业战略落地和经营变现的载体，也是市场竞争对阵的直接武器，重要性不言而喻。而企业在进行产品的生命周期管理中，遇到一系列的问题：1、核心竞争力如何通过每一代的产品进行打造和强化，以此来支撑公司战略的实施？2、怎样有效的市场调研方法，能够洞悉客户需求，并进一步的转化为产品需求？3、怎样的立项评审环节，能够让新产品的......

VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程主讲：王老师

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：8:30 - 10:00一、VAVE基础知识1.热身练习2.什么是VAVE3.研发成本管理的工具4.持续改善的成本管理工具DMAIC10:00 - 10:30二、VAVE准备阶段1.收集客户信息 – QFD2.......

VDA6.3 2023版过程审核主讲：李老师

了解VDA6.3过程审核（2023）标准理念和基础知识了解VDA6.3过程审核（2023）修订情况及重点变化点掌握过程审核的技巧和方法课程形式：讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。课程对象：供应商质量工程师，项目小组成员，内部/外部审核员，过程改善人员，过程审核员，与质量管理相关人员。课程大纲：一、VDA6.3 20......

......更多内训课程