广州领导力培训

广州领导力培训公开课

远见卓识——非职权领导力沙盘 广州：2026年09月18日

储备管理者、一线管理者、中层管理者。课程大纲思考导入：管理者与非管理者对比，他的独特价值与意义是什么？第一讲：领导与管理的关系导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构一、组织的三阶层阶层1：经营者阶层2：管理者阶层3：执行者二、管理者的角色1. 领导，为影响个人或团体行为而作出的任何努力2.......

卓越管理者的六把金钥匙 广州：2026年09月18日

清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效......

干部训战班：能征善战的干部队伍建设 广州：2026年09月18日

华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工......

非权威领导力沙盘「沙盘」 广州：2026年09月18日

企业中高层管理者、后备干部。课程大纲模块一 讲解：卓越领导力的五大特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：非职权领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：沟通视窗模块二沙盘：非职权领导力沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：领导力五项行为讲解：团队角色测评工具练习：信任模块三 沙盘：非职权领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演讲解：共启......

对标一流创一流：打造矿产行业一流企业 广州：2026年10月08日

矿产企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲（一）统筹运作篇：矿产企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆......

SPOT团队引导技术（限18人） 广州：2026年10月08日

国际引导大师制作国内资深SPOT认证培训师交付18人小班授课，80%时间用于研讨与练习，练习机会充分系统实用的方法技巧工具整合国内外引导技术最佳实践适用对象组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等学习收益1、一个模型：学习和掌握FNS的4D引导......

毛泽东的领袖之路：战略思想与领导韬略 广州：2026年10月08日

一，毛泽东领导艺术是在炮火硝烟中形成的致胜之道1. 战争的目的——保存自己，消灭敌人2. 领导的责任——出主意、用干部3. 战略决定战术4. 团队建设的原则二，坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术从群众中来，到群众中去，集中起来，坚持下去。一般与个别......

对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2026年10月08日

授课＋案例分享+视频＋研讨＋现场演练培训对象：能源企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。课程大纲（一）统筹运作篇：能源企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对......

领导力培训内训课程

中层管理的六步法 主讲：李老师

部门经理、主管【课程收益】：1、快速掌握中层管理者实用的四项基本能力；2、整体提升学员综合管理能力。3、提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。课程大纲：第一章、角色认知你得知道什么是中层一、作为下属的中层管理者1、中层管理者在企业中的位置2、中层管理者作为下属的四项职业准则3、作为下属时常见的三个认识误区二、作......

高绩效团队领导力训练营 主讲：康老师

课程模式1、中文教学、面授2、案例分析3、分组互动4、课堂练习、互动式答疑第一讲：打造高绩效团队1.高绩效团队七步法2.团队成熟度诊断与蓝图3.测试：团队领导水平测试4.绩效目标战略的确立与分解5.案例研讨:第二讲：授权与激励1.授权的原则与步骤2.授权清单3.激励清单4.案例讨论：第三讲：沟通与领导力提升1.与下属沟......

全景解码奋斗中的组织活力——同频领导、精准执行 主讲：刘老师

今天，每个企业都受到数字化和互联网的冲击，几乎每个企业都在主动或被动的进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。但，在给企业做战略咨询的过程中，我们发现，企业转型的很大困难，其实来自于企业各级管理者的领导思维和行为方式的转变。无论大Boss如何喊破嗓子：要快速响应、要为用户创新、要主动拥抱变化等等，只要管理......

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