广州生产计划培训

广州生产计划培训公开课

单元式生产方式训练营—基于多品种小批量的生产方式及改善技巧广州：2026年09月14日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；现场改善主管、班组长和骨干人员。课程大纲第一讲：精益生产概论第一节：工业发展史1.三次工业革命的演变2.何谓精益？何谓精益生产？3.精益管理起源4.精益模型5.精益生产的二大支柱6.精益......

多批少量的生产排程与准时交付广州：2026年09月16日

现今，大部分企业都面临着：客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁；需求多变，预测不准确订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多；计划、生产、采购之间脱节，缺料、呆料同时发生，成品、在制品、原材料库存积压……商场有云：&ldqu......

PMC生产计划与物料精益管控实战训练（吴正伟）广州：2026年09月18日

在现企业运营当中，主要关注生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）广州：2026年09月19日

1、完善PMC交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本。2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划，建立有效的预测模型，提升预测准确率--达成公司销售管理目标。3、信息化项目衔接实施，线上线下如何互动协同职能认知和制度。4、PMC如何推动提升工程资料齐套率，完善研发项目管理提升质量合格率......

PMC——制造业生产计划与物料控制广州：2026年10月09日

总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。课程大纲第一讲、精益PMC管理1. 精益生产计划与传统计划有何区别？2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系3. 精益生产计划的概要精益生产计划的特点精益生产计划的用途、种类精益生产计划的内容4. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制广州：2026年10月09日

系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型掌握制定装配计划的步骤与要点掌握制定零部件计划的步骤与要点掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段掌握精益物料控制的方法与要点大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因授课对象：生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及......

多品种小批量下的生产计划与排程管理训练广州：2026年10月09日

我国大部分中小制造型企业普遍遇到的问题是：订单越来越小、品种却越来越多！客户要求越来越高、交期短、而且时间经常更改！企业内部却订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程！计划执行的生产部门、生产车间对计划的安排与及时调整却束手无策，导致一方面无法及......

企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制广州：2026年10月09日

1.企业高层管理人员；2.企业CSR/ESG负责人；3.企业EHS管理人员；4.政府应急部门监管人员；5.可持续发展领域培训咨询机构人员等。课程收益1.掌握工作场所合作的核心理念与操作方法2.学会通过沟通、信息共享与团队机制激发员工积极性3.掌握Kaizen（持续改进）与5S的基本工具与实施步骤4.建立企业改进小组（E......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制--PMC 主讲：洪老师

提高生产计划管理人员需求预测能力了解途程计划、负荷计划掌握日程计划的编排要点掌握生产计划和供应链建设与实际运作中的技巧与方法仓库管理活动使空间得到合理利用，材料、用具浪费减少、设备得以最有效利用等，从而提高整体效益培训对象厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员课程大纲第一章计划管理一、计划是管......

柔性生产计划与排程管理主讲：肖老师

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管课程大纲：一、生产管理的角色定位1、生产计划在管理中作用a)、生产计划使生产任务得以落实b)、生产计划促进生产准备的具体落实c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性2、生产管理的角色a)、生产岗位的优化b)、三级职能设计c)、基层管理的七大员d)、高效班前会二......

快速提升生产绩效的实战方法 --三个月提升绩效20%~30% 主讲：周老师

第一部分：管理方法论分析与识别模块一、当前的制造业环境和挑战要点：1.1 频繁插单换线将成为常态1.2 生产管理常用的理论1.3 生产管理常见的问题1.4 为什么过去的生产管理方法会失效？1.5 别把管理越搞越复杂1.6 突破点在哪里？（案例1：与一位精益生产专家的对话）模块二、管理方法论分析与识别2.1、精益生产2.......

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