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高效生产成本控制与管理 广州：2026年08月01日
生产技术主管/生产管理主管/各车间主管/小组长课程大纲:1、成本意识实训(游戏体验)成本是一种理念成本是一种战略成本是一种方法2、成本的源头认清成本才能控制成本材料成本的标准源头在哪里人工成本的标准源头在哪里各种费用的标准源头在哪里3、现场管理与生产成本生产日报的重要性（班组长）5S是现场管理重要工具人人都要知道的现场......
企业三大成本费用管控实务 广州：2026年08月11日
第一讲 采购成本管控一、采购成本管控要点（一）确定材料采购的目标成本（二）严格控制各种材料的采购批量（三）严格控制各种材料的采购费用（四）贯彻择廉采购、择优采购二、采购成本构成分析（一）订购成本 （二）维持成本 （三）缺料（或缺货）成本三、采购成本管控流程四、采购成本管控方案（一）目的 （二）适用范围 （三）权责单位五......
工厂成本控制及绩效提升 广州：2026年08月14日
第一部分：工厂成本概述工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳动力......
制造型企业精益成本管理实务 广州：2026年08月15日
一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法4、精益成本管......
生产效率提升与成本控制（标杆参观） 广州：2026年08月15日
标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时......
现场效率改善与成本控制 广州：2026年08月20日
本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......
现场改善、成本控制与生产效率提升 广州：2026年08月21日
制造业生产，品质，PMC，工程技术部门经理，主管及班组长级干部课程收益● 建立精细化标准工时，标准产能● 导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表● 异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化● 各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法● 设计激励生产效率改善的机制● 缩短作业流程，提升生产效率，......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 广州：2026年08月21日
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存......
生产成本培训内训课程
一线主管如何控成本 主讲：唐老师
开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，......
从流程上控制成本 主讲：汤老师
深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。【培训收益】能认识成本、了解成本、并制定标准成本能学会构建......
利润为王—制造业全面成本系统控制 主讲：宋老师
“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业......
