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制造业全面降本增效实景模拟训练营 广州：2026年09月18日
帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才课程大纲一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小......
战略性降本增效方案班2.0 广州：2026年10月09日
第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。本工作坊以AI赋能组......
精益降本增效六技法 广州：2026年10月10日
生产、技术、设备经理及工程师课程大纲第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1、OEE的指标定义与计算方法【案例】：某企业一日生产日报测算OEE2、产线综合利用率跟踪【案例】：某企业产线停机跟踪表二、最佳的生产运营能力→DTD有效生产周期1、DTD的指标定义与计算方法2、DT......
精细化生产管理与生产降本增效 广州：2026年10月10日
厂长带队，生产管理者 + 质量管理者 + 设备管理者 + 安全管理者，团队学习课程大纲第一部分 认知篇：精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能......
工厂精细化成本设计与控制管理 广州：2026年10月16日
生产型企业的总经理、厂长、生产管理部经理、制造部经理、成本管理部经理、工程管理经理、事业管理部经理等相关人士课程收益本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、......
生产成本管理与控制 广州：2026年10月16日
企业生产副总、总监、经理及相关职能工程师课程大纲第一章 制造成本分析与控制1、利润表-企业经营的收支构成2、本-量-利图和盈亏平衡点3、单位产品成本结构分析4、企业成本管理的主要指标5、放大镜——从宏观到微观的CD工具6、目标成本管理所处的位置7、企业成本管理循环第二章 价值分析与价值工程1、从......
利润为王--降本增效管理 广州：2026年10月17日
本课程运用细致的企业精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本运营管理经验，从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本，提高效率。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为企业获取倍增的利润。培训对象总经理、厂长、高层管理者、运营经理、人力资源经理......
工厂成本管控与制造绩效提升 广州：2026年10月19日
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课程大纲第一模块 、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价......
生产成本培训内训课程
《物业维修管理制度》课程大纲 主讲：郭老师
模块一 物业维修管理一、物业设备设施管理1、建筑设备设施的作用和分类2、建筑卫生设备分类和用途3、建筑电气设备分类和用途4、物业设备设施登记和建档5、物业设备设施的管理内容二、工作分配及人员调配方案1、工作分配流程2、人员调配流程3、日常报修流程4、重大设备保养流程5、物资采购流程6、档案管理工作流程7、费用控制流程8......
生产管理——5M管理实现提质增效降本 主讲：鲁老师
1、掌握生产过程中的各个环节的原理，运用相关理论分析、解决生产实际问题；2、学会如何管理生产、掌握人员管理、维护设备、物料管理、控制质量等实际操作技能，提高劳动生产率、提高产品品质，降低成本，实现可持续生产管理等实际应用技能；3、学会系统地思考生产过程中的各个环节，找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案。课程对象生产......
向成本要效益 主讲：刁老师
案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者 中层后备 基层管理者【课程大纲】第一章：什么是成本管理和制造成本？1、成本的基本概念2、按照经济功能对成本的分类3、制造成本的主要构成案例分析：哪种是真正的省钱？4、是......
