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班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升 广州：2026年09月18日
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线 班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。而一线管理者往往在以下几个方面存在不足1......
TWI一线主管技能培训JI工作指导日本产业协会认证课程 广州：2026年10月08日
JI 是为了能使一线主管掌握一套（4 阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用 4 阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标......
工厂经理胜任力全面提升 广州：2026年10月09日
1、培养经营意识和管理能力，助力经营通过厂长&车间经理赋能，提升经营管理水平，打造专业化的制造业务量产团队，实现精益生产，助力经营；2、提升岗位胜任力，实现人岗匹配提升现岗人员岗位胜任力水平，满足岗位人员能力要求，最终实现人岗匹配。课程大纲：第一单元： 成功车间经理自画像一、车间经理团队管理能力1.团队组织架构......
赢在基层--金牌班组长 广州：2026年10月10日
第一部份 角色认识与管理形象塑造一.班组长的角色分析与转换1）现场班组长的地位和作用2）适合班组长的领导方式二.杰出班组长的素质要求1）德2）才3）力三.班组中四种类型员工的管理四.QCDF顾客满意四要素第二部分JR工作关系一．如何向上,向下及平行沟通二．提高个人与集体的士气1）推动信息共享2）大家共享工作成果3）经常......
做好兵头将尾——基层主管技能提升 广州：2026年10月14日
基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法。课程特色：实用：400多家企业培训与咨询，案......
EHS班组长安全管理技能提升 广州：2026年10月15日
系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等。课程大纲一、 职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定1．职业安全管理的基本理念2．职业安全管理职责的确认与目标的确定二、职业安全管理背景知识简介1．工作中常见危害事故分类：物体打击、机械工具事故、电事故、摔（跌......
班组长安全管理技能提升 广州：2026年10月15日
一、 职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定1．职业安全管理的基本理念2．职业安全管理职责的确认与目标的确定二、职业安全管理背景知识简介1．工作中常见危害事故分类：物体打击、机械工具事故、电事故、摔（跌）伤、火灾与爆炸、灼烫冻伤、中毒、窒息、起重伤害、坍塌、淹溺等。2．现场危害的识别 - 图片练习3．现场监管的内......
卓越班组长管理 广州：2026年10月16日
以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。本教材是在国际大公司SUMIDA，锦兴集团，广州普源科技，通过实际工作开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的......
班组长培训内训课程
D-PTO-A『匠人·匠心』非培训经理的培训管理 主讲：柳老师
本课程解决当前企业管理不力现状为己任，直面企业问题为特点，遵循实战应用为特色，兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例并结合成人学习的速赢心态展开。课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开，真正——1.聚焦训练和业务部门聚焦，解决企业的痛点......
《杰出班组长管理技能提升》 主讲：陈老师
使管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法；系统掌握提升产能、提升效率、降低成本的工具与方法；系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场异常使班组管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧帮助班组长系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效使班组管理者如何掌握时间管理以及......
班组长管理五大剑法 主讲：郭老师
胜任力模型图 / 作业分解表 / 教导记录表 / 作业标准表问题模型图 / 5WHY / 因果表 / 对策表【课程特色】45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结【课纲内容】剑法一：知已知彼&百战百胜案例导入：牛肉拉面的故事一、班组长的角色定位与职责1、企业组织纵向管理层次2、班组长代表的三个立场......
