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内部审计与反舞弊实务 广州：2026年09月18日
第一章 内审底层逻辑1.内部审计定义新解2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么？（审计定位三大阶段）2.2.审计用什么方法干？（审计方法论的五级台阶）2.3.审计谁来干？（审计的组织和人员管理三类模式）2.4.审计具体干什么?（审计业务的二十一种类型）2.5.审计用什么干？（审计从简单到智能工具六十四种）2.6.审计干......
内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 广州：2026年09月28日
在工作中，您是否经常会碰到以下问题：内控团队如何卓有成效地工作？如何为企业建立安全屏障，控制风险，提升效益？如何优化内控体系，确保内控有效运行？内部控制如何进一步为企业创造价值？……本课程是指导国内企业风控体系建设的实践课程，为你提供最前沿的内部控制与风险管理理论支撑和实务操作指南，丰富的案......
内部审计与风险防控管理实践 广州：2026年10月09日
引子：从一个内部审计案件看企业风险管控……开篇：新形势与新挑战---企业风控面临的新形势、新挑战、新国策1.1企业反腐面临的新形势1.2企业反腐面临的新挑战1.3企业反腐新国策---企业反腐新国策解读1.4国际反腐新趋势---《联合国反腐败公约》解读1.5企业内部反腐反舞弊、廉正、纪检监察、......
基于运营提效的流程实战工作坊 广州：2026年10月10日
第一部分：流程相关概念澄清一、流程的定义与歧义1.流程WHAT：流程的定义与缺陷2.流程WHY：流程的作用与意义3.流程HOW：流程如何做·流程如何规划·流程如何设计·流程如何管理4.流程规划的歧义·APQC PCF流程分类框架的逻辑·拉姆勒-布拉奇......
企业合规体系构建与依法治企暨经营合规管理、新《公司法》下公司治理效能提升与合同全流程管理及法律风险防控实战 广州：2026年10月13日
企业中高层管理者;所属单位经营管理干部、业务骨干;合同管理、审计、合规、资产及债权管理、资本运营、法律法务、市场营销、招标采购、基建工程等相关人员;风险、法务、内控合规部门，信息化建设部门等。课程大纲：第一部分国有企业合规管控体系构建与法律风险防控一、法治建设与企业依法践行合规经营的时代背景与战略意义二、合规政策解读与......
向华为学习——流程管理的梳理、规划与优化 广州：2026年10月16日
● 使学员学会对业务运营问题的流程梳理方法● 使学员学会企业核心业务流程、管理流程和辅助流程● 系统化形成发现问题、分析问题、解决问题、杜绝问题的思路课程大纲第一讲：认识流程管理1、什么是流程，什么是流程管理？2、企业流程的种类3、区分流程再造与流程优化4、导入流程管理的时机选择5、流程管理的作用、意义6、企业没有实行......
企业风险管理策略与精选舞弊案例解析 广州：2026年10月16日
舞弊，是企业不容忽视的管理风险。从政策到环境，从财务到运营，从管理到决策无不暗藏舞弊危机。随着全球资本市场的发展、信息技术的革命、竞争环境的变化，企业出现舞弊的机会与利益日益增大。日前，美国舞弊检查师协会（ACFE）发布2018年度相关的报告中显示，51%的案件都和贿赂以及腐败相关。无疑，企业舞弊的治理变得尤为急迫与具......
向华为学习：战略驱动的流程设计与优化 广州：2026年10月16日
企业收益：1、帮助企业优化流程设计，建立科学合理的流程规则系统；2、解放高层管理者，使其更有精力专注于企业的战略性目标；3、以流程的标准化复制人才，帮助企业打造高效的职业化团队；4、优化流程，解决企业短板问题，为客户提供快速有效的服务，获取更多商机。岗位收益：1、理解企业流程变革的价值；2、掌握匹配战略的流程能力建设方......
内部控制培训内训课程
企业流程管理全体系建设训练营 主讲：赵老师
通过训练以及交流，促进相关人员积极、有效地参与日常工作流程的梳理和优化管理等工作，制定简洁、有效的管理规范；通过流程优化来提高日常工作的有效性，避免无效流程促进参与学员企业启动本企业流程管理体系建设征程全覆盖参与学员掌握流程体系建设的流程规划、设计、优化、落地的全技能训练特色理论与案例相结合，深入浅出，互动交流，启迪思......
企业内部危机事件预防及管理体系建设 主讲：杨老师
一、为什么企业需要做好内部危机管理体系？1、公共危机应对不当带来的企业品牌伤害2、危机应对不当带来的二次风险爆发二、如何划分企业内部危机类型？1、服务及管理类风险2、企业人事变动类风险3、行业事件类风险4、资本市场类风险5、外部言论类风险6、公司管理层及员工个人社交行为类风险7、公司一线员工业务应对不当类风险8、其他类......
内部控制管理与风险管理大纲 主讲：王老师
无论您的公司是否在美国上市，科索框架、萨班斯法案、企业风险管理、与第五号审计标准所规定的控制方法，都值得我们财务管理工作者学习的有效工作方法， 对于在美国的上市的公司来说，如何经济，有效地实施内部控制与这些规定与法律，更是我们面临的一个长期的挑战，其中必然要求我们培训一大批专业的风险评估专家与关键控制设计专家，从而保证......
