广州内部控制培训

广州内部控制培训公开课

企业风险管理与企业内部控制 广州：2026年11月04日

如何建立一个有效的企业内部控制？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据、财务支持？培训对象适合于财务人员、公司中高层管理者课程大纲一、企业风险管理概述企业风险管理的程序萨班斯－奥克斯利法案概述国资委全面风险管理......

用流程复制 广州：2026年11月07日

第一单元 蚂蚁和大象，区别在基因1、长不大的中国企业2、问题的根源是什么？3、两种不同的管理模式4、企业成长的四个阶梯5、领导者是造钟，还是报时？6、决定企业强弱的商业基因7、老鼠能变成雄鹰吗？8、变革中四种企业命运9、中国企业的硬伤10、要么规范，要么死亡11、小组活动：进行流程变革的10个理由（每组3分钟演讲）第二......

AI大模型驱动内部审计创新与实践 广州：2026年11月16日

企业财务总监、内控主管、审计主管及其他相关管理人员课程收益：系统掌握DeepSeek等18个AI大模型在审计场景中的核心功能与操作技巧熟练运用AI工具完成审计计划制定、数据分析、风险识别与报告撰写提升实战能力，通过大量案例演练，具备独立开展AI辅助 审计项目的信心构建AI审计思维，推动所在组织审计流程的智能化升级与 效......

流程型组织的业务流程管理与优化 广州：2026年11月20日

企业业务流程负责高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等副总、其它关键业务流程的高级管理者）课程大纲一、导论1、什么是“端到端”的业务流程？及其认识的误区分析（案例分享）2、业务流程管理、改进与优化概念和理念、流程本质与属性解析3、流程型组织的案例讨论二、如何完成建设流程型的组织的第......

流程管理与优化 广州：2026年12月03日

对于今天的企业而言，拥有低成本的产品、高科技的技术，或者知名的品牌等竞争优势，已经无法确保企业的强势地位持续。在快速发展的社会环境及突飞猛进的行业发展中，企业之间的竞争模式已经由“大鱼吃小鱼”演变成“快鱼吃慢鱼”。如何提高自身的运作效率、降低内耗，与外部建立良好的互动关系......

审计沟通与访谈技巧 广州：2026年12月03日

【明确价值认知】肯定审计工作的价值产出，强化审计工作重要性认知【掌握实用技巧】掌握审计沟通访谈中的有用技巧，让沟通不再“头痛”【实战场景匹配】再现沟通访谈中的典型场景，具象化场景适配技巧【现场实践指导】教、练结合+导师答疑，实现知识和技巧的活学活用培训对象企业内部审计人员事务所审计人员政府单位审......

企业财务管理制度及流程规范化设计 广州：2026年12月03日

一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度设计的规范财务管理制度设计的原则财务管理制度设计的步骤财......

新时代党支部建设的规范化标准化—落实全面从严治党要求，提升党建科学化水平 广州：2026年12月11日

党支部规范化标准化建设是落实全面从严治党的必然要求，是全面促进各项工作的重要手段。因此，我们要贯彻落实新时代党的组织路线，贯彻落实《条例》精神，把党支部建设放在更加突出的位置，以党支部规范化标准化建设为着力点，不断提高党支部建设质量。课程对象企业党委职能部门、二级单位党委、基层党支部党员干部课程收益《支部工作条例》颁布......

内部控制培训内训课程

流程设计与流程再造 主讲：王老师

序言：为什么要研究和学习业务流程？案例：第一章、业务流程、分类与设计1、业务流程的分类和范围2、业务流程的设计原则及方法3、业务流程的描述案例第二章、流程设计程序及类型1、基本业务流程设计程序2、核心业务流程设计程序现场分析1第三章、业务流程与工作流程的关系1、业务流程的两个特征2、业务流程管理与工作流程管理的四个区别......

公司法“人”的法律风险规避与防控 主讲：李老师

第一讲：民法典对法定代表人的影响一、定义公司法人?公司法定代表人?法人代表?讨论：对外吹的牛要不要认案例：确认合同效力纠纷案二、法定代表人的职责什么能干?什么干了白干?什么干了要赔钱?1. 越权代理2. 无权代理3. 表见代理案例：某公司与张某合同纠纷案案例：龙某与某商业管理公司不当得利纠纷案三、法定代表人承担责任的时......

国有企业三项制度改革 主讲：秦老师

通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：国企三改中薪酬制度改革应当注意的问题；如何在国企三改中确定薪酬战略；掌握国企岗位价值评估的实战操作技术；掌握国企薪资数据分析与对比技术；掌握国企薪资架构设计技巧；掌握国企福利规划技术；与您探讨如何规避国企三改中薪酬制度改革风险。课程对象国有企业：公司高层、人力资源总监公司人力资源经......

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