广州精益生产培训

广州精益生产培训公开课

VSM价值流分析改善实战广州：2026年09月29日

一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM）的概念1. 价值的概念2. 生产中增值与不增值的过程3. 生产过程中的资源4. 精益生产的价值管理要求5. 现状价值流图与理想价值流图三、价值流开展步骤1、确定生产产品类型2、绘制产品整体生产流程现状图绘制现状价值流图（VSM）SIPOC图表TopD......

精益生产革新广州：2026年10月08日

第一部分：生产方式革命性的突破1、丰田汽车打败美国汽车2、生产方式三个革命里程碑3、三种生产方式的对比4、JIT催生精益生产的诞生5、实践以客户为中心制造理念6、中国企业实施精益生产的二大障碍第二部分：精益生产价值体系1、精益生产价值系统体系图2、精益生产的核心价值3、精益生产的思想基础4、客户价值VS企业价值5、实现......

丰田精益与广汽智能制造最佳实践广州：2026年10月08日

随着我国企业管理现代化、精益化水平不断提升，尤其体现在管理平台的精益持续改进，使管理不断进入新的高度。精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。智能制造引领的行业转型升级，同样需要精益思想作为基础支撑，否则增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的......

基于数字化技术的智能制造实践广州：2026年10月09日

工厂总经理，生产总监，工程总监，产品开发总监，质量总监，生产、工程经理等。课程大纲：第一单元：数字化工厂与智能制造概述制造业的变迁-传统制造业面临的困境工厂运营管理内容与数字化工厂需求传统制造业中数字与数据的特点广义数字化工厂与狭义数字化工厂定义数字化工厂的含义数字化工厂出现背景基于数字化转型的工厂管理转型未来数字化工......

DFM-面向可制造性设计与工艺优化广州：2026年10月09日

可制造性可装配性（DFMA）的重要是制造型企业普遍认识到的,本课程展开了DFMA所需要的技术、方法、分析工具，形成一套可以落地和执行的系统化的技术路径，并且课程整合了DFMA发展过程中出现过的工具方法，很多方法令人耳目一新且实用。每个产品领域的DFMA工作是由很大差别的, 因为它是与具体产品直接相关的,这一版本是主要针......

智能制造-工业4.0时代下的自动化改善广州：2026年10月10日

随着社会发展，人们对产品的需求呈现出复杂化、多样化的特点，同时，产品本身的升级换代加速，产品及制造装配的复杂性迅速提高，同时，国内的劳动力成本逐年快速上升，目前许多制造型的人力成本已经占显著比例，在全球范围内，工业4.0的提出，促进制造型企业向网络智能化转型，以应对上述变化。同时，随着独生子女逐步成为新一代劳动主体......

精益生产沙盘模拟实战广州：2026年10月10日

模块一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？案例:精益制造系统架构介绍2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值6、精益5项原则之识别价值流7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动8、精益5项原则之让用户拉动9、精益5项原则之追求尽善尽美模块......

回归精益的原点：丰田精益生产考察研修班广州：2026年10月14日

(1)通过学习，让学员全面了解精益生产的发展历史和背景起源。(2)通过学习，让学员掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。(3)通过学习，让学员掌握TPS背后的制造业管理会计思维。(4)通过学习，帮助学员掌握精益核心工具，识别浪费。(5)通过学习，让学员理解人才团队的培养在精益变革中的重要性。(6)通过学习......

精益生产培训内训课程

精细化管理—面向服务型企业及管理人员主讲：王老师

一、中国企业急需精细化管理——决定成败的关键1. 跨入二十一世纪的我们面临着什么2、许多机构在工作中所存在的问题3、日本对中国做事粗放风格的评价4、鲁迅先生对中日做事风格的评价5、什么是精细化管理* 精细化管理的四要素6、向精细化管理迈进的四个层次7、精细化管理的六大误区8、精细化管理的十......

IE工业工程应用与实战技法提升主讲：陆老师

● 从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史● 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向● 学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率● 系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果● 多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方......

精益生产管理践行与务实主讲：王老师

在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水......

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