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营销领导力：打造积极倍效的营销团队 广州：2026年10月10日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。培训大纲：课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式：产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准：2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分：人才选用行为一：选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的K......
打造超级战斗力销售团队 广州：2026年10月10日
第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？一、我为什么没有领导气场？1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？二、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大转变......
打造高绩效营销团队 广州：2026年10月10日
课程导入：营销团队高绩效模型外部因素：1．当时的市场机会2．客户与产品的选择3．价格优势4．品牌知名度内部因素：1．一致性目标2．好的销售方案与配套激励3．专业扎实的业务水平4．好的团队氛围5．集体执行力6．好的领导者一、一致性目标1、团队行为与团队目标的一致性分布式团队协作机制2、个人行为与个人目标的一致性目标MAP......
十招激活销售团队 广州：2026年10月16日
无论你是直接销售主管、渠道销售主管、电话销售主管、网络销售主管，还是一位门店销售主管，你的团队是否士气不高、缺乏战斗力？你在带领销售团队过程中，是否遇到以下困惑问题：新兵遇到挫折如何激励？老兵小福即安又如何激励？如何帮助五年以上销售人员度过职业疲惫期？如何带领一支个个都靠单打独斗生存的销售团队？如何更好更快地带出一支有......
团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 广州：2026年10月16日
认知销售管理流程的核心环节，优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素识别、招募优秀销售人员，设计和建立全面的销售培训体系与专项训练模块规划和设定四类销售绩效指标，并有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案掌握团队管理的四大利器，熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段解析激励“双因素”理论，......
铁甲英豪之营销战队打造 广州：2026年10月17日
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。课程大纲一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干......
打造巅峰销售团队——营销人才甄选与团队构建 广州：2026年10月17日
营销副总、市场总监、销售总监、大区经理课程大纲:一、销售人才甄选的面试问话技术1 .面试问话考官要处理好的四大关键问题2. 面试中人才价值评估的四个核心维度3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻4．对候选人责任心及担当能力的探寻5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻6. 对候选人解决实际工作问题的能力评估7. 候选人之管......
销售团队建设与管理提升 广州：2026年10月29日
销售总监/经理、客户经理、区域销售经理等资深/骨干销售人员。课程收获企业收益：1、为企业引入一套高效的团队引导工具，推动企业销售内部管理模式升级；2、利用团队管理优化解决企业面临的销售管理难题，提升组织效能；3、为企业培养优秀的销售主管，完善销售内部人才队伍结构，提升企业业绩。岗位收益：1、运用辅导与激励的方法、工具，......
销售团队建设培训内训课程
高效销售团队的建设与管理 主讲：谭老师
第一部分 销售管理者的角色定位 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换销售管理者管什么――管人理事销售管理者角色转换常见问题案例研讨：这样的干部如何管？新任的干部下属不服怎么办？第二部分 高效销售团队目标的设定和计划销售人员的目标管理循环如何为销售人员设定的目标练习：SM......
打造地推铁军的四项修炼 主讲：王老师
1.掌握地推团队从团队设计、选人、培训、激励、淘汰等一系列的管理方式和技巧2.能够通过有效的管理方法和工具，提升地推团队销售流程管理能力3.实现管理者个人自我管理的提升，提升个人管理素养课程大纲：一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考：地推销售需要什么样的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大......
经销商拜访 主讲：王老师
业务人员管理经销商的根本目标就是“引导客户的资源同厂家一起做市场”。厂家大部分市场管理工作是通过业务人员在日常拜访中落地的。比如压销量、调整产品结构、渠道下沉和精耕、完善配送管理等。经销商拜访并不是厂家给政策，向客户要销量这么简单，业务人员能否有效的落实公司对市场的各项管理政策，就是要看业务人员......
