广州销售团队建设培训

广州销售团队建设培训公开课

销售队伍的管理与发展 广州：2026年08月04日

使销售主管认识销售工作的本质及销售团队的特质，从而提炼管理销售团队一系列的关键技能以实战研讨及演练的模式，亲身体验各技能的操作细节，包括：商机管理——高效夺取商机，将资源投入给高价值客户学会以策略及战术提高销售的成功率如何选对人及如何建设具狼性思维的团队如何建立精简高效的管理机制，塑造专业化团队......

销售团队业绩管控强化训练营 广州：2026年08月15日

销售管理的最终目的是要提升销量业绩，但如何提升业绩确是众多销售经理面对的一个难题。似乎每件事都跟业绩有关，但要抓业绩却不知道从何下手。花了很多时间与精力去督促下属的业绩，但效果始终不能令人满意。你是否遇到过以下困惑：1. 花了很多时间督促销售人员的业绩，但仍有不少人的业绩不能达标，怎么办？2. 让下属去开发客户，但他们......

现代销售团队有效管理与激励技巧 广州：2026年08月15日

第一讲、营销经理的角色认知与职责第二讲 “放单飞”前的专项训练第三讲 销售队伍的过程控制要点（一）经营管理分析会议（二）随访、随查（三）述职及工作沟通（四）管理表格的设计与推行（五）四把钢钩的组合运用第四讲 销售经理弹性领导团队第五讲 销售队伍的有效激励......

销售业绩提升与销售团队管控 广州：2026年08月15日

一、销售团队管理者角色定位与领导魅力指数1、销售管理者从“超级业务员”到“教练”的大思维转变2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售管理者如何在管理与业绩中找到平衡4、业而优则仕是毒药更是流弊5、销售管理者的“懒人”文化6、你为什么没有领......

市场项目化竞争与运作---狼性销售团队管理和大客户项目运作 广州：2026年08月21日

第一讲、立体型客户关系构建和发展1、课程目的*学习领先企业在立体客户关系构建方面的理论和实践*学习并掌握立体客户关系理论模型，并学会用之来进行思考*学习如何决策链分析、关键客户定位并进行立体客户关系布局*识记和理解客户关系拓展关键过程和技巧的方法及步骤*如何发挥团队组织运作效力，进行客户关系的例行管理*通过演练来加深立......

销售团队管理与大客户（深度）营销策略 广州：2026年08月22日

如何打造一支百战百胜的销售冠军团队？如何建立业绩提升的营销体系？如何挖掘业绩提升的突破点？如何找到业绩提升的关键路径？如何找到大客户突破的关键策略？当企业营销业绩停滞不前时，企业是否思考，固化的销售思维与传统的销售方法，能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求？销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中之重。培训......

Solution Selling®销售管理与辅导 广州：2026年08月22日

1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习：实际工作中的销售管理困难3. 课程目标，销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑，支持者信件，权力支持者信件，评估计划ž 三个重要的问题ž 信件常见的问题¨ 练习：回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......

狼性营销团队建设 广州：2026年08月26日

提升销售人员对销售原理的认识学习针对不同客户的营销策略提升销售服务技巧培养针对性选择产品推荐策略的能力课程大纲模块一：课程破冰（对应需求：角色转变、担当意识、团队融合、责任意识）1.课前提示：怎么学：1)空杯2)放松3)参与2.分团：进行PK，训练狼性团队•你懂得多少已经不是那么重要，重要的是你有没有一直在学......

销售团队建设培训内训课程

组织营销与团队管控 主讲：丁老师

一、 组织营销的四大体系1.组织营销的流程设计2.组织营销的角色分工3.组织营销的信息管控4.组织营销的人员管控5.讨论：“工业品经典的4E体系”二、组织营销与流程管理的四大原则1.控制过程比控制结果更重要；2.该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到；3.预防性的事前管理重于问题性的事后管理；......

销售团队的建设与管理 主讲：江老师

孙子兵法云:带兵打仗,一鼓作气,再而衰,三而竭,作战如此,营销团队的管理也是如此;高产与高效的营销团队,一定是充分发挥每一个人能力的团队. 营销经理在团队中间如何被提拔起来的？毫无疑问，众多企业都是把营销做的比较好的那几个人提拔出来。但是我们忽略了一个前提：一个业绩好的销售人员不一定能成为一个合格的管理者，一个合格的销......

逆势突围 ——团队管控2.3.5定律 主讲：赵老师

本讲半日三个环节：“解读企业运营最大的成本”“招聘的N+1种方法”“先培养忠诚员工，再培养忠诚客户”通过实战案例，把 讲深、讲透、整明白，从而形成一个较完善员工忠诚的体系。此次培训您将获得以下收获：激烈竞争环境下的生存之道，盈利才是硬道理；为企业管......

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