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海外市场渠道建立及客户关系管理 广州:2026年07月31日
越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线客户(经销商),标志着中国企业的海外营销2.0时代的序幕已经开启。现阶段中国企业拓展海外的主要问题表现在:如何摸清海外市场产品销售路径,选准客户,建立有效的客户渠道?作为后来进入者,中国企业如何制定有吸引力化、差异化的营销策略?海外销售渠道管理从哪些方......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州:2026年08月07日
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程收益:1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业......
渠道管理:建立真正的伙伴关系 广州:2026年08月11日
经销商是公司伙伴,他们能帮助公司开拓市场,但是如果管理不当,也会给公司带来很多的麻烦。如何有效地选择分销商?如何建立一种真正的伙伴关系?如何有效地处理渠道之间的冲突?这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的,参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法,从而有效地推动渠道管理工作,让经销商真......
向宝洁学习:区域市场的开拓与维护 广州:2026年08月14日
◇ 陈述空白区域市场开拓四步曲◇ 运用大小型零售客户生意拓展和管理的方法◇ 运用批发客户管理123模型◇ 描述四大特殊点处理原则和技巧邀请对象:本课程适合希望提升区域市场开拓和维护能力的职业人士,比如市场经理/主管、区域经理、渠道经理等课程提纲:【第一天上午】一、空白区域市场开拓1、讲课思路和模型推导思路2、企业成功的......
客户关系管理与渠道管理 广州:2026年08月15日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者课程大纲第一单元,客户关系营销1.客户关系管理的定义2.关系管理的营销学基础3.关注决定客户采购的五个要素4.关键客户拓展的六个步骤5.销售漏斗与机会管理6.“采购氛围”7.案例研讨与分析技巧第二单元,掌握与不同偏好特点的客户建立......
教练式经销商管理 广州:2026年08月21日
第一单元、经销商管理之管理念(2.5小时)一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么?厂家为什么需要经销商?经销商对厂家有哪些需求?厂商之间的连接模式2、数字化时代的厂商关系数字化要求厂商一体化厂商一体化的落地表现实战案例: 奔驰事件带给我们的思考二、用动态思维看待厂商合作经销商选择厂家的心理需求分析企业不......
销售渠道管理实战训练 广州:2026年08月22日
第一单元:渠道为王、规划为本1、 渠道分析,探讨不同渠道模式的优劣◇ 销售渠道的作用:树立规范化的渠道管理理念;◇ 决定渠道层次的要素分析:为什么要渠道扁平化?◇ 决定不同渠道成员关系的要素分析:行业发展四个时期;◇ 终端、经销商、厂家的经营模式分析;2、 渠道规划,构建“合适”的渠道体系◇ 只......
全能型渠道经理实战动作训练 广州:2026年08月29日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略,建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠......
销售渠道管理培训内训课程
经销商的开发与渠道管理 主讲:崔老师
在当前渠道为王的今天,作为厂家及其销售人员如何来开发经销商,用什么样的标准来开发经销商,如何去评判一个经销商的优劣,以及是否适应厂家的未来市场发展呢?优秀的客户是管出来的,不是“惯”出来的,如何去管理经销商呢?用什么样的方式去管理经销商?这些,都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程以富......
行外吸金与长尾客户开发及维护 主讲:闫老师
支行长、客户经理课程收益:1、促使员工转变对本职工作的态度2、掌握行外吸金营销中客户购买的核心要素3、掌握提升客户体验的方法4、掌握行外吸金营销获客新方法5、掌握银行行外吸金营销策划的四大方法6、掌握客户面对面营销的四大技能7、掌握沙龙活动营销策划全流程8、掌握微信开发维护客户的八大技能9、掌握商户批量开发的技能10、......
客户开发与市场开拓 主讲:王老师
开发出企业的有效客户,建立企业和客户之间的关系,提高公司人员客户服务意识、提高企业的整体客户服务的管理水平,与客户的关系保持的更长久。这是每一位领导者都都必须要解决的问题。在客户开发及服务问题解决的基础上,提高销售人员的个人销售技巧尤为重要。个人的辉煌业绩提高的同时,团队的业绩才能上升,这才是公司管理者最关注的。通过对......
