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连锁运营团队建设与管理实战班 广州：2026年08月15日
企业老板想做大，“后台”岗位职责不健全制约连锁扩张，如何建立科学的组织架构？企业老板想建设“后台”组织体系，但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才？企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才？企业运营部门功能健全了，门店执行却出现偏差，如何界定总......
AI实体店业绩增长破局班 广州：2026年08月18日
老板带队真的同频快，落地快！方案一：老板+核心股东、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天......
引流转化业绩倍增实操班 广州：2026年09月11日
总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等；为获得最佳的落地效果，特别建议：老板带队，老板 + 运营 +企划 + 店长，团队学习，落地效果更好！培训大纲第一单元：引流方法一大堆，哪一种最适合你呢？一、为什么门店引流活动这么多，业绩还是增长困难？1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店，老客不回头......
全能督导六项技能实战班 广州：2026年09月12日
“没有有效的督导，就没有真正的连锁”！你有以下8大痛点吗？：1、我们通过直营与加盟扩张模式，连锁企业的版图越来越大，但是管理难度也大大增加，如何让总部战略在区域门店落地？如何通过督导有效管控，实现全国连锁一盘棋？2、全能督导不只会突破自我的能力，更要提升区域组织的能力；不只会懂开发，更要懂管理；......
《商品控制与营销管理技术》 广州：2026年09月12日
商品经理、销售经理、市场总监、营运经理、数据分析员课程收益:解析商品上市控制与营销管理的密切关系。掌握商品计划数据与商品销售数据的对比分析手法通过对营销计划的细分来了解商品上市后控制的核心技术全面掌握商品控制实施的核心关键点—KPI指标如何根据分析结果进行营销决策，增强商品与营销的市场互动性课程大纲:一、Z......
商品规划与管理提升 广州：2026年10月09日
总经理、总监 、加盟经理课程收益:1、 提升企业对商品整体的掌控能力；2、 提升企业对商品规划的管理能力。课程大纲:商品规划的认知1.商品规划的核心思想2.商品规划的重要性3.商品规划的目的品牌的商品规划管理1.商品规划管理策略2.深度分析市场需求的方法和技巧3.商品周期分析4.利润率的管理及商品流通管理不同区域的商品......
连锁门店精益管理增长班 广州：2026年10月10日
近年来，大多数中小连锁企业由粗放式经营已经成功迈入到规范化管理。但是，业务流程标准化了，员工就会自动按照标准化去执行吗？不一定，只有管理者的经营能力同时精细化了，才算得上完美精益管理，运营效率与利润增长就指日可待了。刘晓亮教授是中国最早把精益思想引进到门店管理的培训专家。他发明的“六维精益模型”......
《打造金牌店面销售》——用专业技能提销量，向终端卖场要利润 东莞：2026年11月03日
1.针对店面销售的特点，帮助销售人员在掌握基本销售流程与应对方法后，从顾客心理，顾客引导、产品对比等方面，培养更高层次的现场分析应对技能，全面提升终端店面的销售技能与实操能力2.掌握如何探询出顾客的内在需求的方式与方法，为客户推荐他们需要的商品3.掌握合理解决顾客异议的方法，并能有效促成销售的具体技能，提高店面销量4.......
超市管理培训内训课程
《顶尖店长核心技能提升训练营》 主讲：谭老师
店铺销量严重下滑，怎么办？店铺业绩停滞不前，怎么办？店铺员工流失率高，怎么办？店铺员工人心涣散，怎么办？店铺现场脏乱差损，怎么办？零售终端竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的灵魂人物，店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。店长——店铺与超市经营的......
标杆店长-业绩超越与门店传承 主讲：李老师
案例剖析+理论讲解+现场实操+落地工具课程PPT+思维导图【课程大纲】第一关门店高效管理地图消费洞察-新内容新用户新组织（案例：一件产品的消费过程）员工洞察-共性与个性管理变更（案例：此处不留爷自有留爷处）马斯洛心理层次与门店员工管理（案例：被尊重与自我实现）效率型与效能型自我分析与诊断（案例：大头兵与特种兵）#实操训......
《超市商品管理技巧》 主讲：练老师
1、掌握超市商品陈列的原则、方法和技巧2、掌握超市缺货订货管理技巧3、掌握超市生鲜运行技巧【课程对象】超市老板、营运总监、店长、超市管理人员及店铺销售相关人员【培训大纲】第一部分 超市商品陈列技术一、商品陈列注意的六个问题二、商品陈列的三大基本要求三、商品陈列的八大基本原则四、体现商品陈列效果的工作顺序五、商品陈列设备......
