广州销售经理培训

广州销售经理培训公开课

销售队伍的管理与发展 广州：2026年08月04日

提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管培训目标：使销售主管认识销售工作的本质及销售团队的特质，从而提炼管理销售团队一系列的关键技能以实战研讨及演练的模式，亲身体验各技能的操作细节，包括：商机管理——高效夺取商机，将资源投入给高价值客户学会以策略及战术提高销售的成功率如何选对人及如何建设具狼......

销售体系顶层设计：销售冠军复制方法论 广州：2026年08月17日

1、建体系：不靠能人，不怕人才离职，靠销售体系取胜2、有卖点：客户听的懂品牌卖点，产品卖点，价值卖点3、知客户：领会客户对产品期望，减少拿顾客试错成本4、懂分析：分析各客户认知与期望，挖掘痛点设计话术5、会推荐：有效推荐公司产品方法，多种产品连带销售6、速成交：制定符合客户的购买逻辑，达成共识的成交7、强训练：销售人员......

从管理层面完成店长的发展规划 广州：2026年08月21日

1、 理清店长的角色与定位；2、了解从计划、执行、控制阶段应该如何做好？帮助管理者顺利完成目标3、了解培育人才的重要性，学习到工作中教导的方法；4、了解沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；5、灵活运用各种管理技巧，并根据不同的情景进行运用，激励员工的工作士气。课程大纲:一、认识店长∙ 店长的......

赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 广州：2026年09月12日

1.树立注重销售过程的观念，让销售管理变的规范化。2.让销售经理掌握销售过程的管理方法、思路和工具，从业务开展和人员提升的角度重新认识和评估目前工作和销售人员。3.掌握一套按照销售过程和结果管理销售人员的工具，能够找出销售人员的优势与不足，并且制定出相应的培训辅导方案。4.掌握培训和辅导销售人员提升技能和业绩的方法，让......

业绩才是硬道理——销售管理者必修课 广州：2026年09月13日

第一部分 优秀经理驱动组织的三要素1.优秀经理的典型特征2.影响下属的7个权力3.经理人驱动组织的3要素·第一要素：构建信任·第二要素：勇担责任·第三要素：实施影响第二部分 优秀经理驱动业绩的四项功能1.要油料2.看地图3.踩油门4.看仪表第三部分 优秀与平庸销售经理的四大思维......

打造超级战斗力销售团队 广州：2026年10月10日

第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？一、我为什么没有领导气场？1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？二、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大转变......

10大销售管理问题解决之道 广州：2026年10月17日

本课程主讲者诸强新老师从基层业务员做起到总经理，非常熟知不同阶段员工与管理者需要什么，应该做什么，怎样做。诸老师将自己20多年的销售队伍管理经验进行提炼，将与销售管理最密切相关的管理议题系统整合，与管理及执行工作十分贴切，真正做到了将实际的操作方法系统传授，所讲案例大部分是书上、网上没有的实操管理感悟。通过此课程能让管......

突破销售领导力 深圳：2026年08月15日

帮助学员掌握销售过程及管理的原理、方法和工具，建立从目标客户、销售线索到销售活动的监控管理体系，并培养销售主管辅导技能。学员对象：销售总经理、销售总监、销售运营负责人课程大纲:基本原理：销售漏斗是打通从目标客户、销售线索到销售活动的核心理论，是跨国公司普遍采用的销售管理方法论，也是管理销售过程的工具，还包括一系列的工具......

销售经理培训内训课程

销售主管2天强化训练营 主讲：何老师

大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售主管2天强化训练营，让销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决......

销售管理 主讲：陆老师

销售管理泰斗Robert Calvin 认为：销售管理应该被看作一个流程，这一流程的各个环节都有影响业绩的关键控制点。找到这些关键控制点并为之建立标准化的模型，就能快速找到影响绩效的短板，真正实现销售管理从粗放向精细的转变，大幅度提升销售团队的绩效。课程目标：1、掌握销售管理的关键点以及销售管理人员角色认知2、掌握关键......

促销活动策划与执行实战训练 主讲：劳老师

促销，是终端店面吸引客流，提升业绩的重要手段。说到“促销”这个词，店长们都不陌生，甚至有的店是月月促销、周周促销。但是，进行了多次促销之后，有的店长居然还是不会制定“炒店”的方案，促销的形式单调枯燥、毫无创新，对促销执行的分工与监督也不到位，促销之后也不懂得做总结与评估。......

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