广州人力资源规划培训

广州人力资源规划培训公开课

基于业务的组织人才盘点广州：2026年10月30日

企业收益：1、将人才盘点与企业战略相结合，盘点内外部变化所需的人才；2、快速盘点识别有用的人才，为企业发展提供人才资源库支撑；3、高效召开人才盘点会议，并推动人才盘点的落实应用，发挥人才效能。岗位收益：1、了解人才盘点的基本原则和方法论，搭建人才盘点理论基础；2、掌握人才盘点的流程、内容和工具，学会盘组织、岗位、人才；......

人才发展TD特训营：基于战略的人才盘点与继任计划广州：2026年10月30日

1、实践：教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践，全是干货；2、生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；3、视野：融合多家 500 强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。课程对象人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲第一......

新时代战略人才建设-人才盘点与梯队建设广州：2026年10月30日

提升战略级人才管理思维：理解人才战略与业务战略的对齐逻辑，避免为盘点而盘点。掌握人才盘点全流程工具：覆盖九宫格、360 度、潜力评估等工具及应用策略掌握人才梯队建设路径：继任与替补等计划方法，解决关键岗位 “青黄不接” 问题。学习人才供应链策略：掌握“6B1C”模型方法，......

向华为学习：任职资格体系开发与员工职业化发展广州：2026年10月30日

一、任职资格与企业发展1、企业梯队建设的意义2、优秀企业梯队建设实例3、梯队建设与员工发展通道4、员工队伍职业化5、任职资格管理的实质二、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位任职资格与任职资格的关系4、胜任素质与任职资格的关系5、绩效管理与任职资格的关系6、任职......

胜任力敏捷建模训战营广州：2026年11月04日

第一章明道篇：胜任力的知识体系及方法论1、胜任力应知应会的知识点（1）胜任力的缘起、发展与应用（2）胜任力基本概念、三个基本要点（3）胜任力的三种分类（领导力、通用、专业）2、胜任力建模的基本原理（1）胜任力模型是什么：长什么样、基本构成要素案例1：华润集团领导力素质模型案例2：某集团高管层胜任力素质模型及行为解读、......

组织发展与关键人才培养广州：2026年11月06日

1.明确管理者在组织发展过程中的角色与责任2.明确管理者在组织发展意识、思维、行动三个维度的做法4.从全局的视野看待关键人才培养与关键人才发展的体系化建设5.掌握识别关键人才的方法6.掌握关键人才发展的五大原则与做法【课程大纲】模块一：组织发展一、组织发展到底是谁的事？1.组织发展是一种内生长出来的力量2.大部分企业都......

任职资格与员工能力体系建设广州：2026年11月06日

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。）；......

企业人才发展体系建设与管理实战指引广州：2026年11月07日

（1）了解学习发展体系规划的知识脉络与优秀实践；（2）能拟定匹配于自身企业发展阶段的课程体系建设方案与讲师体系方案；（3）形成管理培训体系规划与建设方案；（4）设计能促成核心人才发展的学习发展项目；（5）能对培训项目进行科学的全流程管理；（6）突破资源受限的问题，进行组织内的协同发展和精益建设；培训对象企业人力资源总监......

人力资源规划培训内训课程

人力资源从业者的心理学修为主讲：梁老师

第一印象“真要命”，而且还是双向的换位思考：如果我是应聘者重温MBTI、DISC眼睛是心灵的窗户不要小看了“走过场”的面试提问“定位陷阱”、锁定期望值、助力谈判工资签offer之后“查体温”留人启发、挖掘、引导、满足客户的需......

人力资源管理业务流程建立与优化主讲：朱老师

课程导入【小组研讨：制度、流程、流程图、操作手册（SOP）之间的关系】一、流程与流程的价值1、什么是流程？流程分级流程的启动流程的角色流程活动的逻辑2、流程的本质与价值【小组研讨：现有流程还是现有组织架构？】理解战略、流程、组织架构之间的关系流程构成的3个核心内容流程的作用与价值【案例分享：某公司流程结构全景图】二、流......

建筑企业经营型人才培养与人才梯队建设主讲：张老师

建筑行业是一个劳动密集型、技术含量高、经济效益显著的行业，对于企业的经营和发展来说，人才的作用至关重要。因此，建筑企业需要进行经营型人才的培养和人才梯队的建设，以保证企业的长期发展和竞争力。在当前国内建筑市场竞争激烈的情况下，建筑企业不仅需要掌握相关的技术和知识，还需要具备一定的商业和管理能力，才能在市场中立于不败之地......

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