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组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手 广州：2026年09月16日
第一部分 认识组织：关于组织的六个基本概念1、组织的力量2、组织的边界3、组织是系统4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑5、把能力建在组织上6、组织变革是必需品第二部分 以业务为牵引建设组织，以组织为驱动成就业务1、业务发展与组织建设的互动关系1）业务是生产力，组织是生产关系2）业务是组织能力的溢出3）方向大致正确,......
人才发展标准-胜任素质模型构建与人才测评技术 广州：2026年09月18日
人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。这些内容都是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜任标准问题解决后，接下来就是要解决人才匹配度的......
基于学习地图的组织发展与人才培养 广州：2026年10月09日
通过十几个行业的岗位学习地图的咨询项目大数据的分析总结出的方法论，经受了不同类型的客户的实践检验和运行，以实用和企业易用和落地为目的，突破了原有能力模型和培训体系的理论束缚，最大程度地简化了岗位学习的构建过程，让每个企业都能建立自己的岗位学习内容资源库。课程中会展示不同行业的学习地图的典型案例和成果。课程收益* 了解组......
人力资源管理实战研修班—有效实战的人力资源规划 广州：2026年10月10日
企业的竞争，最终都可归结为人的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的管理。无论中外，所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容：被誉为“日本经营之神”的松下幸之助把“先生产人才，再生产产品”定为松下电器的核心经营策略。微软创始人比尔•盖茨多次......
招聘、甄选和配置专家胜任力特训营（人力资源招聘管理课程） 广州：2026年10月10日
1，通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；Making trainees possess 100% skills to find candidates through training2，通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。Making trainees master scient......
战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展 广州：2026年10月10日
在公司战略与薪酬落地之间，HR经常受到以下挑战：为实现公司的战略目标，我们如何规划人力资源工作，薪酬如何支持战略达成？公司明年要增长20%的利润，我们的薪酬计划能否支持业务目标实现？公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算？我们的薪酬预算是否起到了预计的效果，公司的资源投入是否值得？外部市场竞争激烈，我们的薪酬福利政策、绩......
向华为学习：任职资格体系开发与员工职业化发展 广州：2026年10月16日
一、任职资格与企业发展1、企业梯队建设的意义2、优秀企业梯队建设实例3、梯队建设与员工发展通道4、员工队伍职业化5、任职资格管理的实质二、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位任职资格与任职资格的关系4、胜任素质与任职资格的关系5、绩效管理与任职资格的关系6、任职......
基于PDP的知人善任 广州：2026年10月16日
让你快速认知自我让你快速识人、用人、发展人才找到个人独特的自然优势，合理规划职业生涯，轻松达到最高绩效了解员工工作状态，帮助管理者及时发现、及早干预、留住核心人才发现员工优势、激励点，让人岗匹配，持续高效达成目标发现员工最真实的内心需求，帮助管理者提高领导艺术。课程大纲第一部分：认知PDP和五种动物型了解什么是PDP认......
人力资源规划培训内训课程
战国四君子人力资源沙盘模拟 主讲：赵老师
启发领导者对于人才发展计划的重视协助领导者构建人才胜任模型发展人才库以满足企业长远发展高效率规划和利用组织内的资源创造并保持企业持续的高绩效【课程设置】：第一阶段：人才发展计划项目规则说明人数训练发展模式学会招募伙伴的方式构建人才发展目标第二阶段：混乱摸索期人力配置慎重选拔人才妥善配置人力成本第三阶段：熟悉奋进期选用人......
行动学习开启房地产企业全新人才培养模式 主讲：马老师
近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越复杂，领导能力的提升也会越多。于是，逐渐有很多企业......
基于财务回报角度的组织和人才发展 主讲：付老师
第一部分：人力资源管理需要熟悉的财务理念和财务指标1.人力成本比率2.人均产出与人均利润3.净利润率与bottomline4.资产回报率案例：资产回报率与员工激励5、净资产回报率6、人力资产产出比率案例：某上市公司股权激励分析互动：人力资源部门的财务管理培训案例评估分享：人力资源部门的财务管理案例分析第二部分：财务知识......
