广州招聘技巧培训

广州招聘技巧培训公开课

基于胜任力的战略招聘与甄选广州：2026年10月10日

有效识别企业、团队和岗位所需，并依此甄选吸引适宜的人才是当前企业各中层管理者的迫切需求，无论是引入新人才，还是优化汰换，将选才做到专业、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高频变动的市场形势和经济格局下，如何能够平衡短期与长期的需求，取舍能力与价值观等品质，管理者常常矛盾不已，难以自信坚韧而行。管理者选拔人才时常常面临......

金牌面试官—高效招聘面试与甄选技术广州：2026年10月16日

理解人才甄选对企业的重要意义掌握人才甄选系统的理念与方法掌握结构化面试方法和基本形式解析面试流程与面试官核心工作通过实战演练掌握各类面试技巧课程大纲模块一：人才甄选的意义和挑战企业发展的核心动力1.成功企业必须具备的管理要素2.什么是真正的“人才”3.就业市场的过去、现在和未来4.最佳雇主的标准......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法广州：2026年10月16日

一、三识三判核心理念和内在逻辑1、核心理念（1）面试的根本目的是判断结果，而不是给人下结论。（2）面试不是看他有什么，而是要看人才的差距、变化性、可用性。（3）面试不是看人才经历了什么，而是要看在身上留下了什么。2、内在逻辑（1）面试不是看懂成功人物的表现，而是看懂实现结果的内在逻辑（2）面试官要做好三识①识需求：用人......

慧眼识人——识人用人与面试技巧广州：2026年10月30日

招来的人总是无法适应公司？看的上眼的人最后却被证明看走眼？不知道如何设定招聘标准？面对不同候选人如何问不一样的问题？......许多面试官对于这些问题感觉无从下手。本课程培养招聘面试官并了解有效的甄选方法，通过课堂系统的传授和演练、老师亲自示范，帮助学员理解面试的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象......

人才甄选技术—实景招聘面试技术广州：2026年10月30日

系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养授课对象：各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程大纲：第一篇准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作......

用经营的思维做人才招聘广州：2026年11月06日

总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理课程收益：系统把握高效招聘的思路全面提高招聘面试的系统效率互联网+新常态下的人才结构特征分析掌握招聘面试的方法与技巧提升个人专业素质与价值呈献全面把握人才奇缺下的人才源泉培训大纲：前言：第一章：思维篇——人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考......

心理学技术在人力资源管理中的应用实务广州：2026年11月07日

通过本次课程，我们将研讨并解决如下问题：如何通过绩效心理设计绩效规则让员工自动自发？如何运用薪酬心理设计薪酬制度让员工充满激情？如何选对匹配的人让公司投资回报率更高？如何育好能干的人让员工的岗位贡献率更高？如何用准不同属性的人让团队上下同心，五行相生，众志成城？如何留住高绩效的人或团队让员工或团队持续创造更高价值？课程......

实用面试与甄选技巧广州：2026年11月07日

人力资源总监/经理、招聘经理、行政主管、其他参与招聘的部门负责人课程大纲：第一节、面试官的职业行为与基本职业素养1.案例与讨论：招聘管理能力诊断2.职位描述与岗位胜任力素质模型3.3.招聘环节中一线业务经理的作用4.4.合格面试官必备的管理理念第二节、人才甄选策略与面试技巧1.案例与讨论：人才的选拔2.校园招聘与应届生......

招聘技巧培训内训课程

精准招聘之面试技巧主讲：朴老师

你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训练了，你应该掌握一些必要的面试技巧。如何让您在面试时快速识别候选人是否匹配岗位？如何让您在面......

如何成为优秀的面试官主讲：张老师

第一模块：谁是企业招聘的主体1、人力资源部如何审查、筛选简历；如何设计职位申请表；如何主持面试，并负责有关工作期望、求职动机、薪资要求、工作学习经历等问题的提问与答疑（招聘提问通用题库）；如有必要实施心理测验；如何对某些关键职位的进行必要取证；2、用人部门主管确定职位所需要的能力(梳理职位能力需求/梳理职......

面试选人技巧主讲：彭老师

单元一：理清职位要求面试官面临的挑战有效招聘的四项基本原则核心人才流失所带来的影响了解岗位职责及要求能力单元二：做好面试准备面试体验自我检测最好准备，事半功倍使用面试准备表格建立适宜的环境单元三：为捷信代言如何为公司代言从外在，内里和环境全面代言公司的业务发展和公司价值观我为公司代言-小组讨论单元四：目标选材辨识人才......

......更多内训课程