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向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘 广州：2026年08月14日
企业收益：1、明确HR在招聘中的主要责任与工作，建立招聘新理念；2、降低企业招聘成本，避免因招人不当而产生的损失；3、培养优秀的面试官，提升招聘效率，猎取优秀人才。岗位收益：1、了解岗位招聘标准，学会从胜任素质的角度明确岗位的用人标准；2、系统掌握华为招聘面试中常用的人才评估的工具和科学方法;3、了解与掌握结构化面试方......
金牌面试官：敏捷人才画像与精准识人术 广州：2026年08月15日
彼得·德鲁克说：“做出正确的人事决策，是CEO掌控组织运转的最佳方法"面对候选人，如何设计有针对性的问题，以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格？面试过程，如何步步为营、见招拆招，通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断？【课程亮点】工具简单实用：T......
AI鉴才师：练就超级面试官 广州：2026年08月21日
在AI技术重塑人力资源管理的浪潮下，传统面试模式正面临三大挑战：效率瓶颈：人工面试难以应对万人级招聘需求，评估过程耗时耗力主观偏差：面试官群体决策易受经验、情绪等因素干扰，评估标准难统一数据断层：面试数据与员工绩效缺乏深度关联，人才预测缺乏科学依据AI面试系统的出现，通过自然语言处理、多模态行为分析和动态胜任力建模等技......
人才甄选技术—实景招聘面试技术 广州：2026年08月21日
第一篇 准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作的本质：匹配5．松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2．分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任三、结构化招聘选才流程1．【案例讨论......
金牌面试官实战技能提升训练 广州：2026年08月22日
人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到新进人员的团队融合度。面试官水平的高低直接影响了企业的招聘质量，企业人才引进须从建立一支高效精干的面试官队伍开始！从企业的战略出发，树立正确的招聘理念，制定高效的招聘策略与流程，......
招聘战略与招聘实战 广州：2026年08月22日
一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择3.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）三、招聘体系搭建和完善1.标准的招聘流程、工具和文档2......
招聘面试官：招聘面试实践技巧 广州：2026年08月22日
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势……课程大纲:研讨会地点：广州天河培训费用：1680元/人，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。《招聘面试官：招聘面试实践技巧》研讨会内容：一、招聘面试官定位与招聘面试常见问题分析......
新常态下的高效招聘实战技能训练 广州：2026年08月28日
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方......
招聘技巧培训内训课程
企业人才的选用育留实操训练 主讲：郑老师
在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管......
校园招聘与面试实务___如何高效招聘到应届毕业生 主讲：何老师
最近几年，应届生招聘工作的竞争程度变得越来越激烈。绝大多数有点儿规模的企业，都倾向于从校园里招聘应届生来充实公司的岗位。这其中的一个重要原因就是，应届生的薪酬成本低，同时在文化重塑方面也具有很强的优势校园招聘和社会招聘有着不同的程序与技巧，应届毕业生实际工作经验欠缺，思路更加活跃，也更加自信，尤其是现在的应届毕业生，基......
招聘致胜——招聘金三角 主讲：张老师
在人本时代，人力资本作为市场竞争中的核心要素，作用越来越凸显，未来的竞争，就是竞争的效率，学习的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争，说到底，是人才的竞争，谁拥有了核心人才，就拥有了未来竞争的核心竞争力，占据了制高点。但是在实际管理过程中，很多企业不了解企业的人才定位，无法通过品牌塑造和文化提炼打造雇主品牌价值，......
