广州招聘技巧培训

广州招聘技巧培训公开课

金牌面试官之精准招聘面试技巧 广州：2026年10月08日

管理者，经理/主管,人力资源管理者等课程大纲第一讲：招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2. 选错人带来的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘1. 面试凭直觉2. 片面识人-只看专业经历等3. 不知如何做判断,不知如何做有效吸引案例......

基于胜任力的战略招聘与甄选 广州：2026年10月10日

企业收益：1、帮助管理者/面试官统一思想，建立选才招聘的标准2、让管理者/面试官明确人才地图的概念，明确选拔人才的有效对标3、帮助管理者/面试官掌握一套系统又简化的思维路径，设计和规划好自己的选才实践岗位收益：1、站在战略高度来系统理解和规划“招聘”，借鉴标杆公司的人才研究来开启招聘规划的&ld......

金牌面试官—高效招聘面试与甄选技术 广州：2026年10月16日

候选人的简历和面试表现很优秀，实际工作却表现普通；遇到面霸束手无策，不知道如何洞察候选人的真实想法；人事部门和用人部门的意见不一致却又无法达成共识；面试时间极其有限，无法对候选人进行客观全面的考察。课程特色深度剖析面试候选人注意力和行为心理，揭示成功人才选拔的秘诀全面提升面试官的面试技巧，让面试更加轻松且更加有......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 广州：2026年10月16日

一、三识三判核心理念和内在逻辑1、核心理念（1）面试的根本目的是判断结果，而不是给人下结论。（2）面试不是看他有什么，而是要看人才的差距、变化性、可用性。（3）面试不是看人才经历了什么，而是要看在身上留下了什么。2、内在逻辑（1）面试不是看懂成功人物的表现，而是看懂实现结果的内在逻辑（2）面试官要做好三识①识需求：用人......

慧眼识人——识人用人与面试技巧 广州：2026年10月30日

招来的人总是无法适应公司？看的上眼的人最后却被证明看走眼？不知道如何设定招聘标准？面对不同候选人如何问不一样的问题？......许多面试官对于这些问题感觉无从下手。本课程培养招聘面试官并了解有效的甄选方法，通过课堂系统的传授和演练、老师亲自示范，帮助学员理解面试的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象......

人才甄选技术—实景招聘面试技术 广州：2026年10月30日

第一篇 准备篇：招聘前期准备中一、招聘，创造价值1．【案例讨论1】A公司的发展之困2．招聘如何为企业创造价值3．招聘=招募+甄选4．招聘工作的本质：匹配5．松下幸之助的用人观二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2．分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任三、结构化招聘选才流程1．【案例讨论......

用经营的思维做人才招聘 广州：2026年11月06日

前 言：第一章：思维篇——人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考：老板为什么对HR部那么小气？3.HR把握企业经营2个维度本质4.老板要省钱的HR，还是要经营的HR？5.经营思维的HR第一要务修炼6.HR战略的依据从何处来7.案例：HRD为什么认为老板总在变第二章：规划篇—......

心理学技术在人力资源管理中的应用实务 广州：2026年11月07日

人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理、企业中高层管理者：总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理、对此课程感兴趣的人士课程大纲：一、心理学技术在人力资源管理中的深度应用模型一）人力资源管理的本质二）心理学技术在人力资源管理中的应用模型三）HR心理学技术系统：识人心理学二、选人心理学：心理学技术在招聘、面试中......

招聘技巧培训内训课程

95后校园招聘新攻略 主讲：陈老师

雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略，越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能时代的到来，企业管理者越来越趋向年轻化，因此大学校园作为一个巨大的人才储备库，渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇，也是一种挑战。企业对此却常存以下困惑：如何通过校......

如何编写职位说明书 主讲：张老师

您是否遇到这样的情况：招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标；员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现，岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，管理者应当认识到一个职位一个岗，熟......

招聘质量与面试技巧 主讲：丁老师

把握住“三核”，保证招聘质量与效率；招聘需求与评估；招聘渠道效率；面试与测评，选“对”人至关重要！职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：理解掌握招聘“三核”的根本；面试与测评的机动把握；理解组织......

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