广州薪酬管理培训

广州薪酬管理培训公开课

《企业绩效薪酬落地实操》精品班 广州：2026年08月01日

如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？如何根据中国企业特点、现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？绩效体系怎样实施才不流于形式？如何真正让绩效考核达到激励人才目的?如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？奖金如何设计，让每一分都有激励效......

赢在薪酬—绩效导向建构薪酬激励体系 广州：2026年08月07日

企业高层管理人员、人力资源管理人员。课程背景一方面企业对员工提出工作要求，另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值，如何体现员工的能力，让企业和员工的要求达成一致，既降低人力成本，又让员工并满意薪酬，为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六......

数字化薪酬分析与人力成本编制预算 广州：2026年08月08日

1.了解薪酬模块的关键数据指标和指标的计算方式2.学会薪酬模块EXCEL数据透视，数据图表，数据仪表盘的设计，能对薪酬模块进行信息化的数据仪表盘的设计和数据建模。3.学会人力成本的预算和人员编制的预测4.岗位薪酬数据分布模型，薪酬竞争力的分析，提升公司岗位薪酬的竞争力。5.内部岗位层级薪酬结构的分析，薪酬结构数据曲线设......

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工 广州：2026年08月14日

薪酬体系是整个人力资源管理体系的基础，在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬体系成为了留住人才、吸纳人才的巨大障碍，严重影......

薪酬激励绩效考核方案班 广州：2026年08月15日

公司是否存在以下问题：■ 想快速发展门店，人员、管理却跟不上？■ 海底捞、永辉超市模式都学过了，却复制不出自己的管理模式？■ 员工看似尽力了，从哪里来评价他们的贡献？■ 绩效考核推行了，却没有实质性解决企业、门店、个人的问题？■ 各家企业都在实施绩效管理？为何我们的结果不一样？■ 绩效指标多少适宜？如何依据实际情况选择......

全面薪酬管理与薪酬方案设计 广州：2026年08月19日

如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑......

卓越团队的绩效管理与薪酬体系 广州：2026年08月21日

在绩效管理过程中是否遇到过如下困惑？每次做绩效考评就像捅了马蜂窝，无论怎么做都没人满意；绩效管理制度刚发布不久，就已经不符合企业发展的需要；定期做了绩效考核发了佣金奖金，优秀员工反而纷纷离职；遇到难缠的刺头员工，在绩效面谈的时缺乏技巧一筹莫展；薪酬管理过程中各种公式、数据、分析总是让你肝肠寸断；各种奖金和福利混为一谈，......

企业绩效考核与薪酬体系设计 广州：2026年08月21日

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......

薪酬管理培训内训课程

共赢薪酬福利体系 主讲：魏老师

强化学员对薪酬福利体系的认识；掌握企业薪酬体系框架和付薪理念；理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧；全面介绍薪酬设计的策略和思路；全面介绍薪酬设计的方法和工具。课程内容第1部分薪酬福利系统基本理论课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例薪酬管理的重要意义及发展趋势薪酬结构构成及作用薪酬管理的3P付薪......

教练式绩效面谈与管理沟通 主讲：张老师

企业管理中，沟通无处不在，愿景、使命、战略、文化以及工作的计划、执行、检查、改善，员工的激励与辅导、客户的维护与开发等等都离不开沟通。说得极端一点，管理就是一种沟通。但是，沟通的有效性直接决定了最终的效果。而面对工作中与领导、客户、同事以及组织中的每一个人的沟通过程中，客户有抵触，无法形成业务推进；同事及下属不配合，办......

基于实战薪酬设计和优化 主讲：周老师

薪酬是每个组织的动力系统，这个组织的发展潜力、发展空间和市场的竞争力都体现在动力系统的持续性和稳定性上。公平、合理、保持持续竞争力的薪酬体系是人才引进和人才稳定的核心基础。每个企业都有属于自己的发展周期，而每个周期的竞争力的体现和展示都不同，这就意味着相对固定的薪酬模式在企业不同发展阶段就可能成为这个组织发展和运行的最......

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