广州薪酬管理培训

广州薪酬管理培训公开课

绩效薪酬体系的设计广州：2026年10月29日

人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员，企业负责人课程收益* 了解绩效体系与薪酬体系的设计关键点* 了解基于绩效的薪酬架构、激励机制的设计* 掌握非销售人员的绩效奖金和调薪政策的设计* 掌握销售人员年薪制和各种提成制的特征和适用性课程大纲第一模块：绩效薪酬体系的策略制定* 什么是绩效薪酬体系？包含哪些方面和内容？* 如......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班广州：2026年11月04日

第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......

年终精选：年度调薪实务操作解析广州：2026年11月04日

每到年底，企业的年度调薪就成为人力资源部门最头疼的艰巨任务。如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？成为企业 HR 不得不慎重思考的问题。大家都知道，有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才，激励士气;而错误的调薪计划，则可能恶化企业与......

企业薪酬激励体系设计实战广州：2026年11月05日

第一单元、企业薪酬设计的关键词解析关键词之一：工作分析1．工作分析的常用四大方法2．企业编制岗位说明书的常见误区3．重点：如何编写岗位职责与工作标准4．课堂练习：编写岗位职责与工作标准关键词之二：岗位价值评估1．因素评估法操作流程2．职位评估体系中：价值评估指标的一般要求3．因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指......

非制造业的云薪酬、员工激励的新引擎广州：2026年11月06日

收益一：掌握新型薪酬，突破传统考核框架。收益二：提高员工的主动创造力。收益三：企业“执行力”自发提高，管理成本降低。收益四：企业进入“高薪资”对应“高效能”的良性循环模式，实现企业人力资源的管理目标。授课风格：特色一：一反传统KPI指标考核模式，无......

薪酬体系设计与管理（杨小松老师）广州：2026年11月11日

1、陈述薪酬体系建立的策略思维以及基本模型2、描述企业薪酬体系构建的基本方法3、运用奖金分配的计算办法课程对象企业人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员课程大纲一、薪酬认知：薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学1、薪酬的价值和作用2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬？3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾......

薪酬架构设计、优化与年度调薪：数量方法与硬技术广州：2026年11月12日

本次课程PEO邀请专家顾问洪晟老师，由KPC(嘉博咨询)研究中心一批曾任职于Hewitt、Mercer、Hay等公司的经验丰富的资深顾问，结合国际咨询经验，运用管理科学数量方法，开发的实用、硬技术课程。以案例操作演练的方式授课：不仅仅介绍理念、方法，更注重实务操作技巧。我们不满足于薪酬设计理念、设计方法的理论讲解，而是......

薪酬激励绩效考核方案班广州：2026年11月14日

连锁类企业门店管理人员(总经理、运营经理、区域经理、督导、店长)等。本次方案班只接受企业团队报名，每家5万元，最多可以来6人，老板带队，并带上电脑和公司所有绩效、薪酬与股权激励相关制度资料。课程收益：教导学员深入了解绩效管理的3-3-3实践。■ 第一个3：澄清及诠释公司愿景、战略，有效规划绩效目标。■ 第二个3：运用技......

薪酬管理培训内训课程

钱要怎么“发” 主讲：冯老师

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员课程大纲：第一章薪酬管理概述1.薪酬管理中的常见问题2.我们的薪酬管理是什么3.进行薪酬改革的限制条件4.薪酬改革的流程5.薪酬改革可能的后果有那些？6.本门课程的适用范围第二章岗位测评1.岗位测评是什么？2.岗位测评的一般方法有那些？3.岗位测评的准备工作4.岗位测评的操作流......

战略薪酬激励体系设计课程主讲：高老师

董事长、总经理、人资总监、人资经理、绩效、薪酬主管等【课程收益】1、了解组织战略对薪酬设计的重要性；2、学习薪酬方案设计的原则和思路3、学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧；4、掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。5、为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，6、提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和......

Salary薪酬设计最佳实践及应用主讲：李老师

收益1：前沿知识--了解薪酬设计的最新研究理论知识及原理收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的薪酬设计操作流程收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的薪酬设计操作工具收益4：实用模板--掌握实用的薪酬设计模板，稍加修改直接套用收益5：最佳实践--掌握业界薪酬设计的最佳实践做法及成功案例【课程亮点】教学案例多：丰富的案......

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