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管理者成长地图：工作分配控制与协商 广州：2026年09月15日
一、分配工作的技巧（1.5H）1、如何有效的分配工作2、分配工作时考虑的因素3、分配工作时的考量原则4、命令的原则5、下达命令的5种口气6、部属不执行命令的四个对策7、如何做好PDCA管理循环8、角色扮演：刘经理如何给部属下命令9：案例分析：张经理的命令为何失败了二、授权与授权的原则（1.5H）1、授权基本概念2、授权......
目标管理与计划实施 广州：2026年10月10日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程简介:一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI......
基于战略的目标计划管理 广州：2026年10月10日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲：第一节 重塑管理认知1、高效管理的关键难点——达成共识；2、管理的五个阶段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二节 管理难题分析1、执行力低下的原因有哪些？2、到底该不该授权，如何授权？3、跨部门合作难道......
绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用 广州：2026年10月14日
课前互动飞书：你当前在绩效管理中遇到的问题或待解难题有哪些？案例：这个公司的绩效问题出在哪？第一讲：认知破局全面正确了解绩效（60分钟）一、到底什么是绩效、什么是绩效管理？案例分析：故事中的绩效规则二、为什么要引入绩效：绩效考核的目的讨论：为何会把绩效做成“秋后算账”？三、如何理解绩效管理的闭环......
组织修炼-提升组织战斗力 广州：2026年10月29日
从生命神圣诞生的那一刻起，人就存在于群体的组织之中，并相互依存、相互制衡、互为因缘，一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上，必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系，如何能够使更多人在一起达成目标，是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心，传承数千年而不败，因为它满足了人......
目标管理与绩效考核的关键技巧 广州：2026年11月28日
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它......
目标管理与计划落实 广州：2026年12月03日
1．明确清晰目标设定与分解2．找到痛点以及达成目标的差距3．发现问题背后的原因4．掌握多种分析问题的方法清晰设定路径5．制定有效的计划，并掌握控制进度的方法6. 如何确保项目的有效执行和实施培训对象业务骨干精英，中基层管理者课程大纲第一讲：目标的设定分解1. 目标的设定1）游戏导入：我的未来不是梦2）从控制到自我控制3......
引导促动式目标管理与计划落实 广州：2026年12月04日
中层企业管理者课程大纲：第一讲：VUCA时代的到来与引导式管理的兴起一、VUCA时代对传统领导力的挑战1、VUCA时代2、历史的变革案例分析：历史上数次著名的革命3、十年之前，我不认识你，你不属于我案例分析：诺基亚的没落与华为的倔起4、忽如一夜春风来案例分析：Facebook、Twitter、WeChat&hellip......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀 主讲：张老师
◆ 目标100%达成——通过掌握目标管理的核心本质，运用目标管理的方法、工具和技巧，实现100%目标达成。◆ 任务分工明确——通过掌握目标制定的方法、工具和技巧，制定清晰明确的目标，并有效分解，让千斤重担人人挑，人人头上有指标。◆ 成果良性循环——......
绩效考核与绩效改进特训营 主讲：陈老师
第一讲 绩效管理和改善现状1、透视中小企业绩效管理和改善不良现象（列举案例）2、绩效考核中遇到的一些问题互动式交流（列举案例）3、提问绩效管理问题的原因、缺失、短板（列举案例）4、引导学员们带着问题和需求导入本课程第二讲 绩效管理和内涵认知1、本土化理解绩效管理、绩效考核、绩效改善（列举案例）2、绩效考核与绩效改善难在......
目标管理与行动计划制定 主讲：史老师
1、系统思维做计划做“跳出水缸的鱼”目标管理的三大思维误区制定方案的关键三问十六字真言“直升机思维”与“复眼思维”“置身事中”与“置身事外”打破“框架束缚”“曲棍球......
