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AI赋能目标管理与绩效改进 广州：2026年11月13日
你是不是也有这样的困惑听了很多管理课，回到岗位却用不起来？不是不想用，是旧习惯太顽固，新工具太遥远团队目标年年定月月跟，花了精力结果不济？目标制定缺乏体系和抓手，团队共识不足，跟进不到位绩效面谈效果不佳，绩效改进难以落地？缺乏绩效面谈的技巧，绩效改进的实施效果不明显员工状态单靠感觉，培育激励全凭经验？凭直觉判断状态，凭......
目标管理与计划实施 广州：2026年11月21日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程简介:一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI......
目标管理与绩效考核的关键技巧 广州：2026年11月28日
第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；第四部分：介绍平衡......
目标管理与计划落实 广州：2026年12月03日
业务骨干精英，中基层管理者课程大纲第一讲：目标的设定分解1. 目标的设定1）游戏导入：我的未来不是梦2）从控制到自我控制3）SMART原则的灵活应用4）正向、可控、系统平衡2. 三层级目标的设定1）组织目标2）流程目标3）工作目标3. 目标的分解1）游戏：mini公司2）目标分解的共识3）目标分解的原则4）人员分解法5......
引导促动式目标管理与计划落实 广州：2026年12月04日
掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素，明确管理者的角色定位与能力要求；掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法，有效地推动组织问题解决；掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧，如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID…… 并能够运用到组织管理的问题研究分析......
盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善 广州：2026年12月05日
企业家、企业高层、中基层管理人员、 HR课程收获：基于长期发展与全面的经营、运营与管理，系统审视、提升企业战略力（目标力）、团队组织力与员工执行力。明目标，抓计划，提升目标力：高效实施企业战略（年度经营目标）解码，使企业千斤重担人人挑；将“企业战略（年度经营目标）”切实转化为“全员每......
目标管理——贺礼老师 广州：2026年12月12日
(一)正确认识五种目标管理真意1.1960 MBO——彼得杜拉克/具体目标/策略方法/检讨缺失2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老旧模式—方向目标—施压完成3.1990 SS-MBO六标准差目标管理/CPK值稽核/流程管控4......
高效率目标管理与计划达成 广州：2026年12月18日
现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！您的公司是否现正面临如下的困惑---1.公司年初制定的目标到年底总是打折？2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？有目标的......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理--孙源哲 主讲：孙老师
1.帮助管理者提升对目标管理重要性的认识；2.帮助管理者加深对目标管理理念的理解与思维；3.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和实施框架；4.帮助管理者深刻领会成功目标管理的关键所在；5.帮助管理者掌握目标地制订与分解、行动过程的追踪与调整、工作结果的评价与考核等一系列关键技能。6.帮助管理者熟练把握目标管理的关键方法和......
沙漠掘金——管理者如何做好目标管理和发挥领导风格，驾驭AI时代 主讲：李老师
1.深刻理解目标管理（Management by Objectives）的意义2.掌握在不确定的AI浪潮下，发挥领导力和目标管理能力（信息收集与决策，目标制定与分解，分工执行与激励，资源整合与利用）3.结合自身领导风格，扬长避短课程特色：1.全程以管理互动游戏（含小组复盘）为切入，在体验中、在点评中，实现思维转变、能力......
提绩增效－绩效反馈和辅导的大师之路 主讲：冯老师
绩效辅导是绩效管理中的重要一环，做好绩效辅导才能让绩效管理产生“闭环效应”。但是在管理实践中，很多管理者对于绩效辅导表现出不够重视、操作不当等现象。本课程旨在帮助管理者明确绩效管理和绩效辅导在组织管理中的重要作用，以及如何才能做好绩效辅导工作。帮助管理者提高绩效管理水平和领导力水平。课程基础逻辑......
