广州团队建设培训

广州团队建设培训公开课

高绩效团队建设与团队管理沙盘 广州：2026年11月18日

1、获得《高绩效团队》工具手册一套，帮助后续落地2、明确团队几个发展阶段及相应的发展方向3、学会诊断阻碍团队高绩效的因素4、创造使团队成员更加努力的环境，释放团队潜力培训对象：各职能部门中层领导者等课程大纲：一、沙盘活动1、在沙盘模拟中，学员将在这3个小时内，以一种全新的角度体验你们日常的生活2、每5-6人分成将组成一......

刚柔并济的墨家思想：对现代团队建构的独特启示 广州：2026年11月19日

企业中高层管理者课程内容一、墨家的形成最有效率的组织：军队最有效率的民间组织：侠客墨子与巨子二、义政的理想三、墨家的团队理念1、兼爱：天下一家2、非攻：合作共赢3、天志：奉天行道4、明鬼5、非命四、墨子的组织理念1、尚贤：重人才2、尚同五、墨家的经济理念1、节葬2、节用3、非乐六、墨家的规范管理1、确立行业规范2、知识......

MP3高效管理者速成班（3天+2晚） 广州：2026年11月19日

理想很丰满，职场蛮骨感。老黄牛、拼三郎，总是目送俏鹦鹉飞上枝头折桂、撒欢，一脸无奈！仰天浩叹：做得好不如说得好，写得好；说得好、写得好，还得要做到、出绩效；出绩效须得善思考，能谋善断、明察秋毫。单边作战的技术能手或业务高手混迹管理，如何会听、会说、会写？如何善分析、决策、计划、执行？如何控过程、管好人、出绩效？成了新晋......

管理的实践-P-MBC提升管理绩效的行为密码 广州：2026年11月20日

作为一个经理人，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？作为一个经理人，从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领......

中层干部核心管理技能突破训练 广州：2026年11月20日

理解AI时代的管理需要理解企业管理的价值观和四条底层原则掌握工作管理的7大环节的工作要点和方法掌握横向沟通协作的互控方法，共识方法，备忘录方法了解横向关系维护的三种方法了解和掌握增强团队战斗力的思路和方法了解和掌握增强团队凝聚力的思路方法了解和掌握激励调动人员的思路和方法了解和掌握分析解决问题的要点和方法培训内容第一单......

工作投入的心理奥秘与团队精神 广州：2026年11月21日

第一讲：为什么要倡导工作投入？（一）为什么有人一工作就痛苦？1、社会学解释2、心理学解释3、人性解释（二）为什么有人沦为“橡皮人？（三）七大倦因深度分析1、人格型态2、适应与匹配3、负荷与报酬4、价值观与个人发展5、体制与公平性6、年限与沉没成本7、日久生情与日久生厌（四）工作投入对个人和组织的五大利好测试......

有效打通“从想法到干法，从活力到能力”的任督二脉 广州：2026年11月26日

董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子课程大纲第一模块：《支持业绩有效增长的战略解码与经营管理》第一部分：战略管理体系导入（思维共识）1. 战略管理概念及误区 2. DSTE战略管理 3. 框架战略解码战第二部分：共识 — 解决“愿不愿意干&rd......

职涯画布-重塑中层管理者职场价值 广州：2026年11月27日

1、532授课方式：50%个人练习，让知识变成行动；30%成功案例，通过向他人学习来开发自己的商业模式；20%方法论，融入职涯画布理论知识和方法，让学员迅速看到成果；2、颠覆传统职涯课程：传统职涯课程主张性格匹配职业，不考虑外部市场变量；而职涯画布主张利用性格优势适应当前职业，考虑个人和企业以及外部环境变量，强调在企业......

团队建设培训内训课程

《高绩效团队建设与管理》课程方案 主讲：黄老师

1、掌握高绩效团队的组成要素，认知团队的重要性；2、掌握团队成员的性格特点及角色分工，认知团队领导必需的素质及能力；3、掌握团队成员甄选、配置及搭台建制的方法和技巧，建设高绩效团队；4、掌握团队目标管理、计划执行、授权激励、冲突处理及沟通的方法和技巧，管理高绩效团队；5、掌握团队成员的培养以及教练式管理的方法和技巧，发......

高绩效团队建设与管理目标 主讲：高老师

企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥最优的效果，一直是企业经营者努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有遵循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。课程收益掌握高绩效团队建设的基础及技巧；目标管......

能打胜仗的高效能团队 主讲：徐老师

无论管理者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。例如这样的场景：面对每天来店的顾客，所有商品的出货、接待顾客、整理商品、收银等工作，一个人做得过来吗？陈列于店铺的各种各样的商品，它们必需的企划、设计、制版、缝制、打包等工作，是一个人能够完成的吗？与此同时，还要去世界各地开拓工厂、建立合作伙伴关系，这一个......

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