热门搜索关键字
广州中层管理培训 北京员工激励培训 上海时间管理培训 深圳目标管理与绩效考核培训 苏州团队建设培训 海口执行力培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训广州时间管理培训公开课
让效率倍增—工作计划与时间管理 广州:2026年10月16日
1、目标制定不跑偏 – 五个原则:遵循SMART原则2、目标制定保平衡 – 明确意义:生命目标平衡轮3、计划制定按工具 – 一个工具:OGSM制定工具4、轻重缓急有方法 – 四个象限:时间的4D管理法5、日事日毕按重点 – 六点优先:六点优先工作制6、大事小事......
阿尔卑斯山时间管理法 广州:2026年10月30日
(一)通过时间管理法的学习,了解时间管理的精髓;(二)树立科学的时间观念,并取得工作、生活、健康等的最佳平衡;(三)合理规划时间,提高工作效率;(四)掌握时间管理工具,彻底摆脱时间焦虑;课程大纲第一讲 场景导入(一)案例分析1、案例:李经理的困惑2、认识时间和时间管理(二)柳比歇夫《奇特的一生》1、“你不能......
时间管理与效能提升 广州:2026年11月19日
1.帮助员工提升时间管理意识,掌握实用有效的时间管理技巧2.养成更好的时间规划、管理的习惯,建立高效组织3.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;掌握建立目标管理体系的方法;4.提高目标管理实施的有效性;通过目标设定和行动计划,让管理更有成效;5.培养韧性与成长心态,在面对挑战时保持积极,持续改进和创新课程大纲:第一讲......
时间与压力管理 广州:2026年12月01日
1.时间管理,就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略,以更......
高效能时间管理与工作效率提升训练 深圳:2026年10月10日
● 认知认同时间的价值● 掌握时间管理的方法和步骤● 建立可视化的年度目标● 掌握上传下达工作计划的关键要素● 规避“时间陷阱”的5个技巧● 建立良好的工作计划习惯● 掌握并运用3-5时间管理的工具培训对象企业全体员工课程大纲课前预热破冰第一讲:第四代时间管理1. 四代时间管理理论2. 以价值观......
高效能人士的时间管理 深圳:2026年10月16日
重塑对时间管理的认知掌握时间管理的原理:时间管理的本质与核心,时间管理的公式掌握时间管理的方法:四象限时间管理法则掌握时间管理技巧:柳比歇夫时间管理法,gtd时间管理法,艾维理时间管理法掌握高效工作方法,高价值高效率管理法建立更高效的组织授课方式结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参......
目标与时间管理 深圳:2026年11月07日
先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献......
领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理 深圳:2026年11月13日
1、理解任务类别和任务事项的区分;2、掌握任务归类的思路和方法;3、掌握制定计划的方法与工具。课程特色1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在一定的机制下,自己动手体验并找到答案;2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度高;3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级课程对象中高层管理者课程大纲一、为什么&......
时间管理培训内训课程
杜绝浪费——高效时间管理方法 主讲:刘老师
一、时间倍增第一规则:下力气做对的事情1、时间手账与任务清单工具:“时间-事件”记录单及原则2、用四条原则处理重要任务案例:与女儿相处的时间安排3、利用两个方式,解决行动力不足的问题工具:决策和诱导4、确定能当下立即去做的任务二、紧急任务多?统筹兼顾、合理分配时间1、从影响“范围&r......
碎片化时代银行员工的时间管理 主讲:白老师
时间是一种重要的资源,尤其对于银行员工来说,科学、合理、高效的利用时间,是高业绩产出的前提条件,时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响个人和团队的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上 班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理......
时间管理与工作规划 主讲:张老师
1、详细周到地考虑工作计划----确定实现工作目标的具体手段和方法,预定出目标的进程及步骤;2、善于将一些工作分派和授权给他人来完成,提高工作效率;3、制订工作计划,将事务整理归类,并根据轻重缓急来进行安排和处理;4、为计划提供预留时间,掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧;准备应变计划;5、每天安排出时间计划日程......
