广州财务管理培训

广州财务管理培训公开课

全局思维下的全面预算管理 广州：2026年08月14日

没有太多的理论知识，我们只注意实践实用培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效跳出固有的思维方式来看待预算管理，将企业管理思路贯穿始终专门设计的工具和方法，让学员拿回去可以直接用到工作中课程对象：企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。课程大纲：第一讲：预算管理可以促进战略目标的实现1.......

Al+Openclaw驱动的智能财务自动化实战训练营 广州：2026年08月14日

作为财务管理者，您是否正在经历这样的困扰：月末一到，整个团队几乎天天加班到深夜。明明只是数据整理、对账、报表这些重复性工作，却要耗费大量人力。员工抱怨机械、枯燥，优秀人才留不住；老板却催着要更快、更深度的分析报告，而现有人手根本应付不过来。更让人焦虑的是，您身边已经能看到差距有的部门借助AI工具，一个人顶三个人的产出；......

以目标为导向的：房地产企业成本体系构建及跨部门协同落地实战 广州：2026年08月15日

破解——房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；指导——从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；获取——标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析......

全面解读《商业银行金融资产风险分类办法》暨新分类办法对商业银行信用风险管理策略及不良资产处置策略的影响及应对措施高级培训班 广州：2026年08月15日

《商业银行金融资产风险分类办法》于2019年4月30日至5月31日向社会公开征求意见， 2023年2月11日银保监会、人民银行联合正式颁布银保监1号令《商业银行金融资产风险分类办法》（下称《新规》），并于2023年7月1日起正式施行。《新规》中，金融资产逾期后应至少归为关注类，逾期超过90天、270天应至少归为次级类、......

精准成本控制与全面预算管理课 广州：2026年08月15日

1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；4、学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预......

精准成本控制与预算管理 广州：2026年08月15日

公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员课程大纲：一、成本控制的基础1.1 基本概念1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传......

公司财务分析与风险防范实战训练 广州：2026年08月17日

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通课程大纲:第......

企业日常“税务陷阱”解密与化解 广州：2026年08月17日

一、股权转让中不同合同条款下隐含的税务陷阱揭秘及案例分享与防范1.陷阱带来的税收后果2.产生的原因3.实践中的案例分享二、集团内资产重组的税务陷阱与防范之道1.某上市的公司的税务管理失败教训2.失败教训产生的原因剖析3.集团内重组的税务风险防范应对之道三、合同中涉税条款的税务陷阱1.某企业集团并购个人矿业公司时的税务陷......

财务管理培训内训课程

高净值家庭的投资策略 主讲：许老师

私行理财经理、银行高客客户经理、投资顾问等教学方法60%理论讲授+20%现场练习+20%点评与案例演示课程大纲* 随着经济和社会的不断发展，越来越多的人成为了高净值客户。高净值客户的投资需求与普通投资者不同，需要更加专业、针对性的投资策略。本课程将介绍高净值客户家庭投资策略的基本原则、常见的投资工具和技巧，旨在帮助学员......

至臻至美——高净值客户财富管理与资产配置 主讲：代老师

伴随着大财富管理时代的到来，推动着银行的营销工作不断升级，客户不断增长的财富管理需求成为零售银行业务的核心，谁能够抓住产品、渠道和客户，谁才能在激烈的同业市场竞争环境中脱颖而出！然而，自2021年上半年开始，众多银行普遍反映“存款不好做，同业竞争大和产品不好卖”等营销困难重重，与之相反的是，多家......

全面预算视角下的经营全景分析 主讲：许老师

数字化时代的企业必须进行数字化转型。如果把企业比喻成一架飞机，数据则是“仪表盘”，而经营分析是“管理驾驶舱”，它是联接数据和数据应用之间的桥梁，帮助各层级经营管理者进行决策，为企业决策提供数据支持和备选方案，是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。在经营环境日益复杂、竞......

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