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销售需求预测与生产计划管理 上海:2026年08月21日
1.了解价值流分析方法2.学会库存控制的几个关键模型3.掌握降低库存与加速周转的有效手段4.学会订单与紧急订单处理的技巧5.学会有效处理生产计划与物料计划6.学会缩短交货期提高准时交货率参与对象:厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等课程大纲:一、运作流程图分析1.企业运作流程简析2.价值流分析案......
多批少量生产计划管理 上海:2026年10月21日
第一天 9:00-16:301 课程总体介绍一、生产计划导论2 生产计划相关的基本概念二、产品计划与预测1 生产计划与销售预测是如何衔接的2 中长期生产计划的目的和意义3 如何解决中长期需求与资源的差异4 整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里5 MTO 和 ETO 模式下,计划的关键点和控制点6 制定产品计划的四种......
多批少量生产计划管理 北京:2026年09月01日
多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑:➢ 订单越多,计划就越难排➢ 订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命➢ 插单和加急订单多,影响到正常订单的生产➢ 生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付➢ 计划每天忙着到处救火,却事倍功半➢ 产能总是非常紧张,应接不暇➢......
销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京:2026年09月02日
1建立制定销售计划运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定柔性化生产计划不变。5配合柔性化生产计划做到良好物料损耗......
品牌服装商品企划实操技能高级研修班 上海:2026年10月17日
服装商品企划部是一个发展中的品牌企业不可缺少的重要部门,国内多数品牌服装企业还未意识到其重要性和必要性,老板和营销部门多数凭经验和感觉来决定每季节的货品,到了召开订货会的那一天才发现整盘货很零乱,色彩让人眼花头晕,款式杂乱无章,既没有色彩系列,也无时尚主题,整个看起来一盘大杂烩。经销商看完货下单的很少,销售商抱怨卖不动......
销售冠军的超级销售全流程话术 北京:2026年08月21日
获取交流对话权:塑造客户拜访新认知,掌握客户高效拜访的预约设计;减少见不到人,被拒被爽约的情景切入共同利益点:掌握客户拜访中商机挖掘的问题设计,探寻摸底询问的方法;减少信息搜集不全、不深、不透的情景提升销售主动权:掌握洽谈中劣势转化、优势强化方法,将方案特色与客户期望相结合强化销售控制权:掌握销售推进中,塑造优势与价值......
