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计量设备校正与管理 苏州:2026年09月02日
第一章:计量基础1)计量的概念;2)计量的发展;3)计量的分类;4)计量的内容;4.1)计量单位与单位制 4.2)测量设备(测量仪器) 4.3)量值传递与溯源4.4)物理敞亮、材料与物质特性的测定 4.5)不确定度、数据处理与测量理论及其方法; 4.6)计量管理;第二章:法定计量单位1)、国际单位制-辅助单位 2)、国......
仪器设备校正与管理 上海:2026年09月14日
第一章 仪器校验与管理1、 基本概念介绍2、 仪器管理概述----如何建立仪校管理系统A)量测设备管理的目的B)管理组织C)建立仪器设备管制系统:编号系统,校验方法(内校、外校、免校),校验周期、允许误差的制定。3、 仪器校验与追溯第二章 量 具 之 使 用 与 分 析1、 量具使用与维护保养2、 影响量测精度的因素3......
丰田精益管理与赴广州名企参观考察高级研修班 广州:2026年07月26日
第一天报名签到,入住酒店,发放资料第二天上午参观丰田+周边供应链布局丰田企业文化,互动分享1.广汽丰田总装线参观考察看点:◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;◆世界顶尖的目视化管理;◆先进的SPS(......
工业工程(IE)技术培训课程 广州:2026年07月30日
△工业工程简介·工业工程定义·工业工程实施步骤·工业工程追求的目标△方法研究·程序研究·人机操作分析△动作分析·动作经济原则·动作分析原理·动作分析方法△作业测定与标准工时·作业测定方法&mid......
OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海:2026年10月08日
所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间,模拟公司OKR敏捷绩效管理流程,从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学......
基于战略的绩效管理体系设计实战训练营 深圳:2026年10月24日
第一讲:重新认识绩效管理1.什么是绩效管理?2.为什么推行绩效管理?3.绩效管理为什么会失败?4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲:绩效管理的常见工具1.工具一:关键绩效指标(KPI)2.工具二:平衡计分卡(BSC)3.工具三:目标与关键成果法( OKR ......
