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基于战略落地的年度经营计划 广州:2026年10月28日
■ 建立年度经营计划的结构认知:数字、行动、课题■ 掌握年度经营计划编制的组织和推进计划■ 掌握在公司数据不完整的情况下如何处理年度经营计划编制的障碍■ 理解年度经营计划编制的顺序和分工■ 年度经营计划编制为落地服务的要点课程对象总经理和高管团队一起项目管理办公室PMO负责人和成员总经办、战略发展部、企划部等统筹项目管......
数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景 广州:2026年10月29日
1. 多学科交叉融合:智能制造本身就是一个涉及机械工程、计算机科学、自动化技术、电子信息等多个学科的交叉领域。在数字化转型的过程中,这些学科的知识和技术会进一步融合,形成独特的课程特色。2. 强调实践应用:智能制造数字化转型的课程不仅注重理论知识的传授,更强调实践应用能力的培养。通过案例分析、实验操作、项目实践等方式,......
年度经营复盘与策略校准 广州:2026年10月30日
在VUCA时代,年度经营计划不再是“制定-执行”的线性过程,而是“复盘-校准-迭代”的动态循环。许多组织的复盘流于形式,无法触及根因,导致策略与执行脱节,资源错配,无法实现持续增长。通过两天高结构化的深度研讨,引导管理团队系统复盘过去一年的经营得失,根因分析,并基于内外部......
数字化转型:战略规划落地五步实战法 广州:2026年10月30日
企业收益:1、通过数字化转型,找到新的业务增长点;2、降低企业数字化转型的试错成本,以高效率、低成本实现转型;3、培养优秀的数据化管理者,促进数字化转型战略方案的落地执行。岗位收益:1、一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图;2、20+可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具;3、避开前人走过的10大陷阱,不再盲目......
战略预算管理方案班(3天2夜) 上海:2026年10月29日
对于现代企业来说,战略规划的重要性不言而喻,在以帮助企业洞察战略机会点和市场价值点为目标的驱动下,形成战略导向下的全面预算管理体系是企业发展的重要一环,全面预算管理方案制定应该成为企业经营管理者的元能力。近年来,越来越多的企业在全面预算管理和战略决策支持方面投入大量精力,希望通过预算对企业经营活动进行资源调配,以预算目......
价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造 广州:2026年12月02日
第一部分:业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石——财务管理转型的趋势与挑战1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始,财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财......
