广州管理模式培训

广州管理模式培训公开课

《培训管理模式创新》—运用企业大学（商学院）的思维造具有战略价值的培训中心 广州：2026年09月11日

1.了解国内外著名企业大学先进的培训体系构建及运营管理模式2.运用企业大学（商学院）创建模型进行企业培训中心诊断与构建3.运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单，学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍4.运用内部课程体系开发模型与课程开发8P工具，学员能有效搭建内部课程体系与学习地图5.运用任职资格开发模型、领导力开发......

集团型企业财务管理模式 广州：2026年10月16日

董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等课程大纲：一、集团型企业的特点与管理模式1. 控制是所有大企业面对的共同挑战2. 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系3. 中国集团型企业分权改制应注意的几个问题4. 如何构建一套行之有效的集团管控体系二、 管理制度控制1. 制......

内部资金集中管理模式与操作 广州：2026年11月03日

一、资金管理的基本思路1. 集团总部应该扮演什么角色?（1）集团管控模式介绍（2）集团类型与集约化管理2. 资金管理－集中还是分散?3. 资金管理的目的和目标4. 资金管理的主要任务（1）融资与资金的流动性管理（2）资金的结算与收支管理（3）交易融资管理（4）资金风险管理二、资金管控模式详解1. 资金集中管理模式（1）......

向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制 广州：2026年11月12日

1、学习华为的“道”：企业的“道”，是老板的“道”，华为以任总的管理哲学为基石，以企业文化为轴线，让企业文化成为生产力；2、学习华为用“兵”：华为用人独具特色，追求实用，人力资源让人力资本不断增值，形成组织的高效作战力；3、......

企业并购重组：1+1＞2的资本放大器 广州：2026年10月31日

1.董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层2.财务总监/经理、投资总监/经理及相关部门人员课程大纲：一、企业并购（一）并购是公司控制权的交易1.并购的目的/模式/流程（二）并购的支付方式1、现金/股票/现金加股票【纸业】/股票支付引起的反并购【鼎泰新材】（三）企业价值低估下的并购1、低买高卖的价值判断2、并购与股权......

采购品类策略管理 深圳：2026年09月12日

1．理解采购品类战略管理对于企业价值2．呈现优秀企业采购品类管理流程与工具3．掌握采购品类管理工具的操作与应用4．跟踪企业成功品类管理项目实施落地课程大纲：第一讲：采购品类管理基础一、采购品类管理的发展历史二、为什么要进行采购品类管理1.供应链战略重要支撑2.重大的财务杠杆价值3.更好的供方管理绩效三、如何确定品类第一......