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全面绩效管理链条构建路径及评价指标体系设计和实务案例 广州:2026年07月29日
1、各地财政局预算处(科)、绩效管理处(科)、会计处(科)、经济建设处(科)、财政投资评审中心的领导和相关工作人员;2、各行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导、计财处(科)、预算管理处(科)、审计处(科)、资产管理处(科)等科室负责人及相关人员;3、专业服务机构及高校教师:从事财政绩效评价的会计师事务所、......
从心理角度看和谐工作关系的要领 广州:2026年07月29日
1.帮助学员理解构建和谐工作关系的目标、要素和作用;2.帮助学员从心理角度理解人的差异、需求和导致交往障碍的原因;3.帮助学员掌握处理各种工作关系的要领。处理各种工作关系的要领:与上司的关系;与下属的关系;与同事的关系;与服务对象的关系。工作关系中的难点及应对的策略与方法。课程大纲第一章 我们的困扰与期盼1.1 剖析工......
关键岗位的任职资格体系建设 广州:2026年07月29日
人力资源、各级管理者课程大纲第一讲:任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质第二讲:任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 广州:2026年07月30日
要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
结构思考力®——透过结构看思考表达 上海:2026年07月30日
需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士课程收益:对组织:员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象对个人:独立思考能力:理解结构思考力的核心......
胜任素质建模与应用 上海:2026年08月21日
胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为:“我们从超级明星身上学到的东西最多”;管理学家彼得.德鲁克认为:“不能量化就不能管理”;战略大师加里.哈默认为:“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任力模型的构建与测......
