广州经营战略培训

广州经营战略培训公开课

年度经营复盘与策略校准 广州：2026年10月30日

在VUCA时代，年度经营计划不再是“制定-执行”的线性过程，而是“复盘-校准-迭代”的动态循环。许多组织的复盘流于形式，无法触及根因，导致策略与执行脱节，资源错配，无法实现持续增长。通过两天高结构化的深度研讨，引导管理团队系统复盘过去一年的经营得失，根因分析，并基于内外部......

战略训战班：BLM战略制定到执行 广州：2026年10月30日

谋无术则成事难，术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置，战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？这是对企业战略能力的考验。课程依据业务领导力模型（BLM），看战略如......

数字化转型：战略规划落地五步实战法 广州：2026年10月30日

董事长、总裁、总经理、副总经理等决策高层；CIO、CTO等数字化转型责任团队。课程大纲第一部分、数字化转型认知1、数字化转型的四大趋势技术趋势、环境趋势、产业趋势、模式趋势2、数字化转型的底层逻辑•本质是驱动企业智力升级，建设智慧型企业•数据的四层价值与数据化管理四层金塔•数字技术的基本模......

企业并购重组：1+1＞2的资本放大器 广州：2026年10月31日

让企业实现1+1＞2的资本实操流程无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展常规资本模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中90%的并购都以失败告终，其中最普遍出现两类问题：1......

降低采购成本及供应商谈判技巧实务 广州：2026年11月21日

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8......

五维教练领导力 上海：2026年11月25日

帮助领导者转型成为教练型的领导人学习和掌握教练式的领导方法建立五维教练领导力课程大纲：一、教练式领导力和传统领导力的区别1）管理现状分析2）人性需求变化对应不同的管理方式3）管理者沟通行为测评及风格解读4）教练式领导力解读5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍6）教练式领导者的状态二、五维领导力矩阵1）Refocus......