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有效制定年度经营计划—王磊老师 广州:2026年11月07日
1.如何为企业制定年度经营计划2.如何将年度经营目标分解成具体的工作计划3.如何围绕目标制定各项工作的考核评价标准4.如何建立各部门间的相互协作模式5.如何确定各部门年度管理的重点6.如何对年度经营计划的执行进行有效监控课程特色:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析课程大纲:一、年度经营计划的意义与基本......
基于战略落地的年度经营计划 广州:2026年11月17日
总经理和高管团队一起项目管理办公室PMO负责人和成员总经办、战略发展部、企划部等统筹项目管理的部门负责人课程大纲第一章 ABA:年度经营分析1、整体经营业绩总结2、全年营销工作总结3、全年研发工作总结4、全年质量工作总结5、全年成本工作总结6、全年交期改善工作总结7、全年EHS工作总结8、全年应变力工作总结9、全年人才......
年度经营计划与战略解码:从战略地图到必打胜仗 广州:2026年11月25日
第一部分:从战略规划到年度经营计划1. BLM战略规划与BEM战略解码2. 问题思考:大厂所采用的年度经营计划与战略解码模式,中小企业能用吗?3. 企业不同的发展阶段与规模,应该采用那种经营计划制定模型与解码方式?4. 公司没有战略规划,如何进行年度经营计划制定与解码5. 问题思考:企业如何保存量,找增量?6. 年度经......
从年度经营计划到财务预算落地 深圳:2026年11月03日
【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核,实现从年度经营计划到预算的全面量化管理【身临其境】丌同企业各种类型的案例实操演练,老师现场指导学员进行分组......
SQE供应商质量管理及工具运用 上海:2026年11月19日
SQE、品质工程师、IQC来料检验经理、采购经理、供应商辅导项目经理、研发经理等特别收益:拥有CPSM/SCMP证书人士参加培训可以获得(8学时/天)CPSM/SCMP继续教育学时课程收益:通过本课程学习,使学员能够:1.智能制造背景下的供应商管理价值2.供应商风险识别和管理3.供应商质量管理的角色定位4.供应商的质量......
精益六西格玛黄带实战 上海:2026年11月02日
1、一套思维框架不再靠"我觉得",而是靠"数据说"。用DMAIC 五步法,从定义问题到固化成果,形成闭环。2、两类核心工具精益工具——识别浪费、加速流程;六西格玛工具——锁定变异、精准改进。提速提质,两把武器一把不缺。3、一堂实战课......
