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战略规划与年度经营计划落地 广州:2026年10月15日
• 承接公司中长期的战略发展目标,形成战略共识• 掌握方法工具,明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作• 协同“目标、路径、资源”,助力企业战略的有效执行与落地课程大纲第一模块:统一思维和语境 统一思维和语境⸺ 到底什么是 “ 战略 ”&b......
基于战略落地的年度经营计划 广州:2026年10月28日
第一章 ABA:年度经营分析1、整体经营业绩总结·全年销售业绩·月度推移、淡旺季及销售趋势分析·收入结构分析·产品定位及利润分析2、全年营销工作总结3、全年研发工作总结4、全年质量工作总结5、全年成本工作总结6、全年交期改善工作总结7、全年人才培养工作总结【演练】......
有效制定年度经营计划—王磊老师 广州:2026年11月07日
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析课程大纲:一、年度经营计划的意义与基本概念1、年度经营计划的意义与目标2、计划的分类3、事件结构模型4、年度经营计划的三大内容二、计划的结构、制定原则与流程1、职业经理人的计划能力2、计划的结构3、制定计划的原则4、计划前资料准备5、年度经营计划制定流程三、年度经营计......
年度经营计划与战略解码 广州:2026年11月25日
企业可以没有战略规划,但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么,但不能不考虑明年做什么!中国企业年度经营计划管理现状如何呢?答案是:“绝大多数企业都有自己的年度经营计划,绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是:“对企业过去的经营业绩总结一下,对公司明年的发展......
全面提升班组管理技能模拟训练 上海:2026年11月21日
在许多的企业,班组长在管理的实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的班组长身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,班组长本身也很困扰,整天处于“救火队员”状态。而班组长一般是从业务技术岗位提拔......
企业如何整合创新人才发展培训体系 上海:2026年12月04日
第一讲:重塑愿景——打造企业培训新风向一、如何走出企业培训形式化老路1.剖析:互联网时代企业人才困境2.企业人才培训“花架子”现象是如何形成的呢?3.拔开迷雾——走出企业形式化培训传统模式4.快速跳出企业传统思维边界脑洞大开:如何找出目前人才培训体......
