广州集成产品培训

广州集成产品培训公开课

华为集成产品开发高研班---走进华为，看IPD的起源与八大核心思想 东莞：2026年09月10日

第一天 走进华为工业互联网创新中心参访+华为文化与运营分享08:30-09:30华为标杆学习行前引导华为参访学习行程介绍与华为集团概括华为参访学习看点，学习点随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为产品开发管理的思考，带着问题走进华为参访。巴士课堂学习顾问9:30-10:30参观华为工业互联网创新中心全面了解......

集成产品开发IPD体系精讲（高端小班私享） 深圳：2026年09月11日

企业高管：总经理/市场、研发等各领域副总、总监体系管理与实施团队：市场、研发、供应链、人力、采购、财务等各领域副总、总监各级产品研发管理人员：市场、研发、供应链、人力、采购、财务等各领域人员IPD体系研究者 ：研发管理专家、咨询顾问九、学习过程1、课前——预习、提出问题•为提升现场研讨......

向华为学习：集成产品开发IPD管理体系 深圳：2026年09月11日

研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干（如生产、技术支持等）、希望了解研发管理的人员等。课程大纲：1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化？1.3.团队组建、研发......

系统性研发解决方案：IPD集成产品开发 深圳：2026年09月11日

集成产品开发（IPD， Integrated Product Development）是在 PACE（ProductAnd Cycle Excellence，产品周期优化法）等研发管理模式的基础上，经过 IBM 等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。在国内，华为从 1998 年开始......

量化绩效管理体系设计方案班 深圳：2026年11月13日

不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下：绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向；管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开；管理层认为公司制定的......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 深圳：2026年11月06日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......