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海关稽查应对暨涉外企业急需解决的风险问题 广州:2026年10月29日
1、揭秘海关稽查与主动披露的要点2、分析进出口申报中主要的海关稽查风险3、分析加工贸易保税管理的主要海关稽查风险4、介绍海关稽查方法与企业应对思路课程对象公司高层管理人员:总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、培训、审计等部门相关负责人员。课程大纲一、海关稽查环境分析1、海关稽查职能介绍2、海关稽查内容对象介绍......
进出口单证操作与货运代理及通关实务 广州:2026年10月31日
(一)企业管理层/贸易部、进出口部、关务部、单证员、物流部等涉外部门;(二)外贸公司管理人员、业务部、船务部等相关负责人;课程大纲▼第一讲:进出口单证操作实务目标:本讲结合当前进出口企业的实际工作,提供常用的商务单证模板,对整个贸易流程所涉及的单证进行讲解和模拟,使大家能在较短时间内掌握外贸制单业务的整体程序、制单方法......
以案说法—海关法律风险防范与案例警示高级研修班 广州:2026年11月02日
企业高级管理人员:总经理、副总经理、总监;物流、报关、采购、国贸、财务、审计、法务、生产计划等部门一般管理层及以上人员课程大纲第一部分 海关法律风险的特点1、源于申报环节2、顺利通关并不能避免事后的追责风险3、风险具有滞后性与累积性4、风险具有传染性5、爆炸性、震撼性的严重后果第二部分 海关通关一体化和关检融合给企业合......
国际贸易、物流与高效工作协调 广州:2026年11月12日
一、国际贸易流程与风险解析:如何避免危机1.国际贸易分工---如何通过国际采购实现经营利益最大化2.进出口相关机构与相关方分析3.国际贸易风险识别 [老师独创风险识别蜘蛛图解析]4.国际贸易合同的主要条款【案例】国际贸易诈骗及应对措施【案例】国际采购中常见的障碍分析及化解方式二、供应链中的多方协调与沟通:如何促进业务高......
供应链管理培训 上海:2026年12月14日
第一部分:供应链介绍供应链的概念内部供应链与外部供应链供应链的新趋势第二部分:供应链服务供应链服务的定义服务的规划要点客户服务与成本案例分析:延迟战略的应用案例讨论:为什么世界最贵?第三部分:库存优化局部优化与整体优化案例讨论:最优存在吗?从牛鞭效应看供应链案例讨论:能持续多久?协同效应与持续补货产品生命周期与库存SO......
小辣椒:项目管理的领导策略实战模拟 上海:2026年11月24日
项目经理/总监、项目管理团队、职能部门经理/总监、骨干员工/储备干部等课程大纲:第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响为什么项目成功不等于让大家满意?区分项目产出和商业价值为什么需要考虑项目的商业价值?项目经理对调动三类利益相关方的作用第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个阶段的输出和关键事项......
