广州EVA培训

广州EVA培训公开课

VEVA价值提升-跨部门协同降本工作坊 上海：2026年11月20日

一、VEVA基本原理及核心概念1.制造业关于降本的现状和困局案例启示：五百强欧企产品通过VEVA实现降本29%，销量连年攀升，成功超越现状摆脱困局2.VEVA发展历史及核心概念。3.什么是VEVA？（价值，功能，成本三者关系）4.为什么推行VEVA？（车企降本的60%源于VEVA）5.VEVA和传统降本的主要区别6.V......

EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海：2026年11月30日

一．从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些？为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析：一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二．加权平均资本成本率（WACC）什么是加权平均资本成本率资本资产定价模型三．国资委的EVA核算国......

对标世界一流，企业司库体系建设与管理实务 广州：2026年10月29日

一、企业集团司库体系介绍与定位破冰开场：审视企业的财资管理问题1. 司库与资金管理、财务公司管理的关系与区别2. 司库管理的发展演进3. 一流司库管理体系的特点（1）司库管理的目标（2）司库在企业集团公司中的角色与定位（3）常见的集团组织各角色的主要职责最佳实践：某央企的资金管理系统的架构设计4. 我国司库体系建设现状......

绩效管理中财务指标的设定 广州：2026年10月29日

绩效管理是将企业战略目标和员工个人目标结合起来，通过挖掘员工潜力、提高员工业绩，来实现企业发展目标的一个循环往复的过程，它能够起到实现企业战略、加强企业管理及提升员工发展的目的。作为员工和经理是绩效管理的实施主体，对绩效管理的成败和绩效结果的达成起着关键性的作用！本课程孙老师为大家讲授设定市场机会与企业资源最佳结合的财......

量化绩效管理体系设计方案班 深圳：2026年11月13日

针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：第一部分：绩效创造案例解码量化绩效管理体系案例介绍量化绩效管理导入目标思考量化绩效管理导入思路说明量化绩效管理导入计划管理量化绩效管理实践成果分享量化......

供应链中的关务筹划 上海：2026年11月12日

本课程为企业解决如下问题而设计：如何设置贸易流程以适应中国特定环境下的海关监管，并缩短通关时间？通关环节的种种风险，如何从内控和源头上化解？企业特殊事件与海关现有法规的不一致，解决的思路是什么？应对海关估价质疑的有效磋商途径在哪里？如何透彻理解归类规则，提高申报质量？怎样有效利用减免税政策，降低税收成本？不同业务模式下......