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产品力——产品管理的四项训练 广州:2026年11月06日
1.从渠道为王到产品为王1.1什么是企业经营的成功?1.2产品力的构成1)做正确的事情(市场管理体系)2)正确地做事(开发流程与项目管理体系)3)找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)1.3术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)1.4 “市场驱动&rdqu......
《成功的产品经理高级实务》 ——全流程产品管理工具、方法、模板 深圳:2026年11月06日
1. 掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容;2. 掌握新产品开发必备的创新思维;3. 掌握产品开发、运营过程中关键决策点(如上市时间、地点)的决策方法;4. 掌握产品竞争分析,市场环境分析与产品定位的方法,制订清晰的产品策略和产品规划;5. 产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门,包括产品经理的......
打造卓越的产品管理体系 深圳:2026年11月19日
一、案例分析二、产品生命周期管理概述1.企业价值链分析2.产品链在企业价值链中的定位3.与产品链相关的市场、研发、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.产品管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系5.产品成功的标准是什么?6.产品生命周期管理的全过程简述7.产品管理的系统思维1).技术、样品、产品、商品的区别......
向华为学:IPD-构建高效的产品管理体系 深圳:2026年11月20日
第一单元 IPD和产品管理体系1.高效产品研发的组织模型1.1产品研发管理的来龙去脉(4代产品研发)1.2高效产品研发的组织模型:客户、市场、销售、营销、研发的关系2.IPD集成产品开发的核心知识2.1IPD集成产品开发的概念2.2IPD的降龙十八掌(2个强调/3个视角/6个阶段/7种核心思想/什么是适合企业自身的IP......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 上海:2026年12月18日
一.精益的方法:价值流图在精益结构中的作用1. 什么是价值流图?2. 青蛙游戏:为什么需要价值流图?3. 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段二.阶段 1. 划分产品族1. PQ 分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题三.阶段 2. “画”当前价值流图1. 建立价值流图团队2. 画出当前......
新海关新稽查条例实施与海关三查、海关新政策解读研讨班 北京:2026年12月04日
1、通过对比新、旧《海关稽查条例》相关内容,了解通关改革及海关执法理念的转变,熟知海关对进出口货物进行稽查关注的重点与“底线”;2、了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点,对企业经营活动中可能涉及的相关海关事务风险进行预先评估和防控;3、2016年海关政策频频颁布,通过本课程有助于了解海关政策及......
