广州冲突管理培训

广州冲突管理培训公开课

有效冲突管理 深圳：2026年10月17日

一、了解企业内部冲突存在的必然性以及冲突本身的双重特点；二、了解冲突管理的五种策略，树立企业内部以合作的方式解决冲突的理念；三、分析企业内部面对冲突容易出现的误区和障碍；四、改善冲突中的沟通能力以及情绪管控意识；五、克服思维方面的误区，把握解决冲突的切入点；六、会议沟通中的冲突与提升会议效率；七、跨部门合作中的冲突管理......

跨部门沟通、协作与冲突管理 深圳：2026年10月22日

第一天：开场：课程目标与参与原则课程整体框架介绍学习契约共建：明确开放、非评判与深度参与的原则乐高热身活动：相同指令下的多元建构活动目的：通过相同积木、相同指令下的不同作品呈现，隐喻组织中“信息在不同部门背景下的解码差异。模块一：部门墙的“破与立”聚焦组织内痛点：为什么跨部门协同这么......

跨部门沟通与协作—工作场所的人际关系与冲突管理 深圳：2026年10月29日

1、本培训课程的首要目标，是通过一系列仿真程度极高的“沟通游戏”、“案例研讨”、“角色扮演”等，让学员在极短时间里深刻体味沟通的障碍、可能存在的普遍问题及解决办法，真正实现从感性到理性的深度认知、深刻理解，从而影响行为方式，达到一般培训所不能达到的......

基于性格色彩的冲突管理培训班 杭州：2026年10月15日

中高层管理者课程收益：1、识别冲突的级别2、了解不同主色人群的特质3、分析人格特质的行为模式4、针对不同主色伙伴，运用合适的冲突解决策略5、开发干系人策略课程背景：不是每个下属都用同样的方法去管理！不是每个员工都会积极主动向上奋斗！你看好的员工频繁跳槽很不安分！资质平凡的员工却在这里混混日子！有人不在乎升职这个饼！是激......

产品中试管理——推动产品快速商品化 深圳：2026年11月06日

1.中试概述本章学习目标：以业界成功案例，结合逻辑分析，归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、引言：提出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程：介绍业界建设和发展中试体系的成功案例，从中体会中试的工作目标、工作内容、发展过程。1.3、中试工作目标：介绍与产品研发合理分工、有机结合的中试工作......

人力资源财务分析仪表盘 深圳：2026年09月08日

1、10大独家的人力资源财务分析图表2、20个市场最新案例，解决企业真实挑战3、给你一套能用得上财务的全面仪表盘4、手把手教会你如何用好财务分析报告培训对象：期待提高人效的HR希望控制成本的HR快速发展期的企业HR企业内部的中高层企业内部的一把手二把手课程大纲：第一部分、HR的基础财务知识结构1、财务会计：企业大数据，......