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管理者战略思维与商业敏锐度提升 广州:2026年09月18日

第一单元:决胜未来-战略思维的构建一、何为卓越的战略思维?管理者的核心职责是战略引领战略决策模拟——两个不同市场中的公司,如何分配资源?讨论:战略思维 vs. 运营思维;领导者的“远见”与“洞察”从何而来?二、战略思维的核心内涵全局性:跳出部门墙,......

增长思维:驱动企业营收十倍速增长【特价】 广州:2026年09月19日

第一模块 增长的本质1、什么是增长?与营销有何区别?- 案例拆解:可口可乐每天调整一点点,一年净赚 50 亿2、增长八卦模型:企业增长的完整检核清单3、北极星指标:驱动中长期增长的重要指标-案例拆解:盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标4、啊哈时刻:无啊哈,不增长- 案例拆解:猫王收音机,从小众到破圈- 实战成果:找到自身......

企业并购与整合 广州:2026年09月29日

【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......

深化国企改革下的管理转型 广州:2026年09月30日

帮助国有企业管理者在新时代、新常态以及新一轮的国企改革背景下,转变观念,提升经营管理水平,以适应更开放、更市场化的竞争环境。以问题解决为导向,帮助国有企业深度思考和掌握深化国企改革中人力资源、系统运营、组织架构转型策略和变革管理方法。本课程不仅“授之以鱼”,更“授之以渔”......

库存建模及精准改进 北京:2026年11月05日

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 库存管理基础库存管理目标策略和挑战库存的意义库存成本库存管理要点供应链权衡与最佳实践EOQ与权衡供应链最佳实践库存业绩衡量第二部分 需求预测与需求......

经济金融形势下的产业机遇和挑战 上海:2026年10月29日

1、想根据政策方向布局业务的企业家、企业高管2、想寻找优质产业投资机会的企业家、中高净值人士3、想构筑底层金融思维的企业家、高管、金融从业者课程大纲一、国际三大经济周期叠加1. 1960年代兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2. 2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3. 2018年以来的......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...