广州风险投资培训

广州风险投资培训公开课

年度经营复盘与策略校准 广州：2026年10月30日

第一单元：年度经营深度复盘-系统性回顾与根因分析一.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值二.企业实施年度经营目标与计划的回顾三.奠基：重塑复盘认知与框架构建复盘为何是组织学习的核心引擎讨论：我们当前复盘的挑战与痛点是什么？（流于形式、归罪于外、问题深井）复盘 vs. 总结 vs. 汇报：核心区别与价值定位。四.构建系统......

战略训战班：BLM战略制定到执行 广州：2026年10月30日

董事长，总经理，核心管理层课程大纲1.课程导入所有产品都会过时，而企业文化和管理体系则会代代相传从“冬天”到厚积薄发，不断熵减，华为一飞冲天什么是战略企业的成功首先是战略的成功2.战略规划模型与流程BLM业务领先模型解读华为引入BLM 模型的背景BLM业务领先模型的基本原则战略管理的DSTE模型......

数字化转型：战略规划落地五步实战法 广州：2026年10月30日

1、一线的实战经验：讲师拥有多年数字化管理经验及咨询经验，已经服务上百家企业、十万多学员，积累了丰富的实战经验和案例；2、立足企业真实情况：课程所用案例和场景绝大部分是讲师团队在8年项目落地中积累的中国企业的实际案例，案例鲜活生动符合学员实际工作场景，可以快速融会贯通；3、成熟的知识体系：讲师长期专注于数字化和数据领域......

企业并购重组：1+1＞2的资本放大器 广州：2026年10月31日

让企业实现1+1＞2的资本实操流程无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展常规资本模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中90%的并购都以失败告终，其中最普遍出现两类问题：1......

采购招投标与合同管理及法务 上海：2026年11月06日

通过本课程的学习，可使参加者：· 系统了解有关招投标的基础知识；· 掌握国家规范的招投标流程；· 分享外资企业在招投标方面的实战经验；· 学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；· 学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；·......

PPT在财务管理中的应用 上海：2026年12月03日

一、突破PPT思维，从案例看PPT差距以“观众”为本的PPT思维幻灯片为什么很难看？做好PPT的关键演示时科学，也是艺术案例：世界500强总裁的PPT二、清晰地框架，和谐的布局成功=策划+设计+动画+创意策划：定位、受众、分析、资料库框架：框架图、模式、导航系统视觉思维：灵感、文化、思维训练三、......