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绩效管理体系设计方案班 广州:2026年10月09日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中,是金子真的能发光吗?员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗?“能力”是学出来的吗?......
向华为学习:绩效管理体系建立与推行 广州:2026年10月16日
绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作,如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效,企业如何走出绩效考核的误区,成为了企业迫切需要解决的问题。华为公司经过长期探索,摸索出一套行之有效的绩效管理模式,在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为,绩效管理就是管理者与员工双方的双赢&mdas......
向华为学绩效:绩效管理体系设计与优化 广州:2026年10月30日
【企业收益】1、帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;2、能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标,帮助企业目标有效分解与执行;3、了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险,运用正确的推行策略,推动绩效管理系统......
战略绩效管理体系建设 广州:2026年11月11日
企业中高层管理人员培训大纲:序:王总为什么最近比较烦?第一讲 我该拿什么奉献你,我们用心经营绩效1.认识绩效管理的重要性2.思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?3.当前企业存在的主要绩效管理误区4.互动:绩效管理中的各种声音第二讲 绩效管理的路径和方法工具绩效管理的思考路径绩效管理的实施路径绩效管理的方法工具1.......
大数据分析与数据挖掘综合能力提升实战 深圳:2026年10月30日
1、每个学员自备一台便携机(必须)。2、便携机中事先安装好Excel 2013版本及以上。3、便携机中事先安装好Power BI Desktop软件。注:讲师可以提供试用版本软件及分析数据源。课程大纲第一部分:大数据的核心思维问题:大数据的核心价值是什么?大数据是怎样用于业务决策?1、大数据时代:你缺的不是一堆方法,而......
全面解读华为人才管理研修班 上海:2026年09月17日
第一天 解析华为价值链【第1部分】以客户为中心:全力创造价值1、华为价值创造的基本理念2、组织设计如何落实“以客户为中心、以生存为底线”3、组织阵型如何落实“以客户为中心、以生存为底线”4、组织绩效如何落实“以客户为中心、以生存为底线【第2部分】以结果为导向:......
