广州过程审核培训

广州过程审核培训公开课

VDA6.3&VDA6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版） 广州：2026年08月20日

质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员供应商质量审核人员：采购，SQE，工程技术人员项目管理人员制造管理人员课程收益：对于学员，掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对产品制造过程进行评定，以掌握其质量能力；对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低......

VDA6.3&VDA6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版） 东莞：2026年09月10日

对于学员，掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对产品制造过程进行评定，以掌握其质量能力；对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低组织风险，增强客户满意，为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化；深入理解“过程方法”在建立汽......

VDA6.3：2023过程审核升版 深圳：2026年07月31日

过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等课程大纲一、2023新版的变化1、2023新版思路2、2023新版P1-P7提问表变化：由58项到59项3、2023新版删除项目4、2023新版主要变化内容：如软件要求、采购、远程审核等二、过程审核对审核员的要求1、ISO19011的要求2、专业知识要求......

VDA 6.3过程审核（2023版）（3天） 深圳：2026年09月14日

第一天 9:00~17:00 （6.5 小时）第一部分：VDA6.1/6.3/6.5 简介VDA 组织简介VDA 与 IATF, AIAG 等汽车行业组织什么是“过程”什么是“审核”VDA6.X 系列标准与其他 VDA1 等参考标准介绍VDA6.3 2023 版与 201......

基于成本分析的采购-供应商谈判 上海：2026年08月29日

如何分析与确认采购的需求？学习结合采购成本分析知识与供应商谈判了解采购谈判的6项原则谈判的3 C模型采购成本分析的方法学习使用重要的原则：80/20法则学习建立并运用采购谈判的策略采购成本降低的方案设计执行跟踪培训对象：采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等课程大纲：一、采......

敏捷绩效管理之系统设计 上海：2026年09月03日

第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步骤小组讨论：世界咖啡回顾现......