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年度经营复盘与策略校准 广州:2026年10月30日
引导管理团队系统复盘过去一年的经营得失,精准识别成败根因,形成组织核心洞察。基于复盘洞察与内外部环境变化,对下一年度的战略方向、策略路径、关键举措及资源分配进行动态校准与刷新。输出一份经过团队深度共识的、可执行的年度经营策略校准草案与关键行动计划。掌握复盘评估技能:能够运用“目标追溯矩阵”和&l......
战略训战班:BLM战略制定到执行 广州:2026年10月30日
谋无术则成事难,术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置,战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择,但是对于企业来说资源是有限的,哪些机会是企业必须要抓住的市场机会,哪些机会是企业应该放弃的机会?这是对企业战略能力的考验。课程依据业务领导力模型(BLM),看战略如......
数字化转型:战略规划落地五步实战法 广州:2026年10月30日
第一部分、数字化转型认知1、数字化转型的四大趋势技术趋势、环境趋势、产业趋势、模式趋势2、数字化转型的底层逻辑•本质是驱动企业智力升级,建设智慧型企业•数据的四层价值与数据化管理四层金塔•数字技术的基本模型:感知响应模型,五个关键要素评估数字化转型的闭环完整度•小组互动讨论第二部......
企业并购重组:1+1>2的资本放大器 广州:2026年10月31日
1.董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层2.财务总监/经理、投资总监/经理及相关部门人员课程大纲:一、企业并购(一)并购是公司控制权的交易1.并购的目的/模式/流程(二)并购的支付方式1、现金/股票/现金加股票【纸业】/股票支付引起的反并购【鼎泰新材】(三)企业价值低估下的并购1、低买高卖的价值判断2、并购与股权......
Excel高效财务管理 上海:2026年12月03日
"理解正确高效使用Excel的基本理念思路"掌握函数和公式的使用方法和技巧"掌握财务数据的日常管理工具"掌握财务分析图表的制作工具"掌握数据透视表的方法及应用"掌握自我修炼的方法培训对象:"财务、会计、预算主管等财务人员"部门管理者&quo......
豪宅、高端住宅景观品质全程管控(设计、工程、体验区)研讨会 上海:2026年10月31日
思想篇一、公司发展战略思想二、营销定位策略三、产品系四、景观思想附件:《六度景观》理论详解管理篇一、景观团队建设组织架构;2、权责;3、知识储备;4、评审机制。二、标准化及作业指引编制标准化编制方法作业指引编制方法附件:《景观标准化》、《景观作业指引》三、品质管控流程《景观品质管控28个标准动作》1、设计供方考察筛选2......
