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运用IE技术改善生产效率 广州:2026年09月17日
风格:课程逻辑缜密、思路清晰、风趣幽默特色:帮助学员建立系统的IE知识体系,利用实操模拟让学员轻松掌握IE实操技巧实战:实用性强,课程吸收快,能够立即上手,学以致用课程收益企业收益:通过有效实施,企业能够在不增加设备等投入的情况下深入挖掘企业潜能,提高效率、降低损耗、节约成本。学员收益:通过课程学习,生产管理人员充分了......
工艺标准化与生产效率提升训练 广州:2026年11月07日
一、现场IE管理与改善体系1. 当下中国制造型企业的所面临的挑战2. IE工业工程的含义3. 精益生产管理与IE的关系4. 影响现场PQCDS的因素剖析5. 案例分享:做好精益现场管理的六个标准化二、标准化管理之基础---识别现场管理过程中的各种浪费1. 精益浪费的含义案例讲解与案例练习2. 生产现场七大浪费案例讲解与......
工艺标准化与生产效率提升 广州:2026年11月26日
企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程大纲前言:IE 工业工程和精益生产简介IE 工业工程的起源生产现场七大浪费:过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章、产品工艺分析法和现场布置什么产品工艺......
工业4.0时代生产效率快速提升的途径和方法 广州:2026年12月04日
生产副总经理、生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理、TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、设备维修主管及工程师、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。课程大纲1、工业互联时代设备管理基本概念设备的定义设备管理的一般概念设备及设备管理的机遇与挑战:服务提供者、利用者的出发点工业互联时代设......
项目绩效考核与管理实务课 北京:2026年11月12日
1、项目绩效管理的地位和作用1.1 项目绩效考核与管理的状况1.2 什么是项目绩效1.3 项目绩效考核与绩效过程管理1.4 项目绩效考核的三个阶段1.5 项目绩效管理的目的1.6 如何做好项目绩效管理1.7 项目绩效管理体系架构1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理2、基于项目的绩效考核体系设计2.1 项目绩效目标设计......
企业应收帐款与营运资本管理 上海:2026年09月16日
第一天:应收账款的管理1 何谓应收账款一 应收账款的债权管理2 应收账款的功能和作用3 应收账款 5 大问题4 产生的原因:内部、外部、管理、业务员、催收原因二 客户的管理;1 客户的分类和应收账款下客户的分类2 客户信息的获取和内容➢ 客观因素信息➢ 财务因素信息➢ 环境因素信息3 有效阅读客户的财务报告➢ 财务报表......
