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六西格玛绿带课程 广州:2026年09月09日
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用......
新旧QC七大手法训练 广州:2026年09月10日
一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系(JQM)5、持续改进的方式(渐进式和突破式等)6、改进的核心—过程7、改进的对象—数据8、持续改进的成功结果二、实际演练1、提出现场的问题点(包括效率、成本、品质、服务和安全方面)1)维......
SPC统计过程控制—倪小兵老师 广州:2026年09月11日
掌握数据统计与分析的基础知识理解监控过程稳定性的控制图的原理能够根据实际的问题选择合适的控制图进行控制能够根据现场实际制作现场使用的控制用控制图理解过程能力分析的原理,以及过程能力分析与过程统计控制之间的联系掌握过程能力分析指数(CP/CPK/PP/PPK)的计算原理和作用能够将过程能力分析应用于现场过程控制课程大纲:......
新质生产力下的质量战略突破与痛点攻坚实战 广州:2026年09月11日
制造业总经理、副总、厂长、质量总监及核心高管团队。课程大纲:第一部分:势与道 —— 新质生产力下的质量转型(20%)1. 2026制造业质量新变局新质生产力的质量解读:为什么说“高科技、高效能、高质量”是核心?从“符合性质量”向“经营性......
从开发至投产的全面项目管理 广州:2026年10月09日
第一部分:项目管理基础1.无所不在的项目2.什么是项目管理练一练:“通天塔”是如何建成的?3.项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4.通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组合5.专业项目管理:汽车行业的产品项目开发模式六西格玛的研发......
以落地为导向的薪酬体系设计实操 上海:2026年09月11日
一、职务职级体系设计1.职级体系思路2.职级体系设计五步法3.双通道4.职业体系构建步骤5.人才成长五级步骤6.职级锚定的关键维度7.职级评定的核心标准二、岗位价值评估1.岗位价值评估定义2.岗位价值评估的实战3.岗位价值评估的应用4.岗位价值评估的误区三、薪酬体系设计1.薪酬诊断与分析人均销售面积分析人均创利分析......
