广州主任审计员培训

广州主任审计员培训公开课

传统QC七大手法 广州：2026年08月11日

生产、质量、技术部门主管及工程师 （学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习）课程收益了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用。学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。课程大纲开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分......

新老QC七法的具体应用 广州：2026年08月14日

QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携......

全面质量管理实务(TQM)实战训练 广州：2026年08月15日

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等课程收益从基础的质量管理发展的历程切入，使学员所学知识系统性更强全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质用8D工具彻底解决重大质量问题，让质量管理人员工作轻松揭露质量检验工作中存在种种问题，给出行之有效的改善办法深层次进行质量统计手法的讲解，让学员不再似懂......

注塑厂节省成本的利器--精益注塑 广州：2026年08月15日

注塑企业的目标是长久良性运营和长期利润最大化，要实现这一点，就要在注塑厂推动精益生产。注塑成型工厂有自己特别的技术限制，组织模式，成本结构。我们需要注塑技术与精益生产相结合。从成本效率的角度、从供应链的角度、从价值流的角度剖析注塑工厂的技术/管理精益过程，这是远远大于技术问题的内容。课程特色：帮助企业和学员理解注塑企业......

SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 广州：2026年10月16日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即：企业除应对相关量具（或测量仪器）执行至少每年一次的定期校正以外，还必须对其实施必要的测量系统分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)统计过程控制，是企业提高质量管理水平的......

企业财务分析与决策 上海：2026年11月02日

为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈？为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了？为什么利润没有随经营规模同步提升？为什么账面有利润却出现了“现金荒”？为什么看上去很美的投融资行为，却将企业完全拖垮？课程收益企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果......