广州财务控制培训

广州财务控制培训公开课

项目管理中的财务控制 深圳：2026年09月01日

董事长、总经理、CFO项目总监、项目经理财务经理、内控内审经理项目部、财务部相关工作人员课程大纲：一、企业项目管理活动项目管理与日常管理的差别项目管理的必要性项目生命周期的四个阶段项目小组成员构成与职责要求项目管理的关键环节：范围、质量、时间和成本二、项目可行性研究与评估可行性研究分析——最重要......

财务价值发挥与塑造系列：项目管理中的财务控制 上海：2026年08月14日

任正非曾说过，优秀的财务总监必须要参与项目管理。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。企业规模越大，财务人员的分工越细，往往会专注一小段工作，较难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，明智的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近......

项目管理中的财务控制 上海：2026年08月27日

一、企业项目管理活动项目管理与日常管理的差别项目管理的必要性项目生命周期的四个阶段项目小组成员构成与职责要求项目管理的关键环节：范围、质量、时间和成本二、项目可行性研究与评估可行性研究分析——最重要的决策过程可行性研究分析方法- 环境分析PEST/5Forces- 市场分析SWOT可行性评估的组......

项目管理中的财务控制训练 北京：2026年08月23日

第一模块：项目管理的世界项目管理与日常管理的差别项目管理的三大目标项目生命周期的四个阶段如何通过财务控制确保项目目标实现全面认识项目管理第二模块：项目评估与选择中的财务控制立项的基本条件可行性分析必须回答的几个财务问题项目的选择——从财务的角度如何判断内部收益率、净现值、投资回收期课堂练习：投资......

供应商的开发、培养与全面管理 上海：2026年08月28日

供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应......

人力资本效能分析与提升：方法、难点、咨询案例 深圳：2026年10月16日

模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR，你认为自己在企业中扮演什么样的角色？作为HR，你在在工作中有哪些实际困惑？（选-用-育-留-组织发展）HR的角色定位（战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者）HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......