广州CMA培训

广州CMA培训公开课

企业应收账款及信用风险管理 广州：2026年07月30日

1、透视应收帐款的本质√何谓应收账款√帐款逾期的损失√帐款拖延对企业利润的影响√坏帐对销售的影响2、掌握应收帐款管理的常用工具√帐龄分析法的运用√DSO的含义及其运用√逾期违约率的计算3、科学的客户信用管理方法√客户信用档案......

全面成本管理六大体系十一大环节 广州：2026年07月30日

1. 系统化的分析和解读成本2. 系统讲授全面成本管理的六大体系3. 更全面更有高度地讲授成本控制的新方法、新工具4. 全面地从企业经营管理的11个环节讲授成本控制的要点和方法5. 大量实战案例分享培训对象企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员；会计师事务所、税务师事务、财税咨......

精准成本控制和全面预算管理 广州：2026年07月31日

公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。课程收益1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；3......

全面预算管理训练营（演练为主） 广州：2026年08月01日

虽然绝大多数财务人员都会做预算，这不重要，重要的是你如何让公司的经理们做愿意预算？预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的游戏，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。作为一个预算主管、财务经理、财务总监，如何才能领导预算？无非经历数次预算的洗礼，深娴预算之门道，才能作为过来人而顺其自然地领导一个成功......

大型复杂项目管理实战 北京：2026年10月16日

第一部分： 大型复杂项目的基础管理第一章 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构项目不同时期需不同组织机构的特点在启动初期建立职能型组织机构的特殊作用组织机构对于项目运行的重要性建立与大型复杂项目相匹配的组织机构第二章 项目管理团队责任矩阵确定项目内部的工作责任矩阵明确项目相关外部的工作责任矩阵确认内、外边界矩阵明确容易忽......

企业经营风险洞察与防范（两天一夜） 上海：2026年09月14日

第一模块：企业风险管理全景案例导入：风险管理无处不在海鑫钢铁的迅速败落恒大为什么会陷入现金流危机宝隆洋行在中国的溃败苏宁电器的黯然收场风险的本质以及基于不同管理目标的风险划分风险的种类外部风险：环境风险、运营风险内部风险：操作风险、意愿风险案例：风险地图 - 风险的预期收益和风险损失的对应关系风险管理的实质风险管理的定......