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重塑企业韧性:CFO视角下的结构性降本增效与量化经营分析 武汉:2026年10月28日
第一部分:降本增效总体框架、推进思路与落地实案1. 降本增效总体框架四大视角的结构化成本认知三个层面九字诀开展工作:算得细、管得住、降得下工具:降本增效十三大方法论工具:价值链成本地图企业增效瓶颈和降本重点判断2. 一手抓管本,健全成本管控体系,靠机制推动降本增效活动可持续成本定额和标准体系成本目标和责任体系成本预算管......
CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 北京:2026年11月30日
第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力?领导力对组织成功的重要性复杂商业环境下领导力的角色和意义领导力对于组织发展的关键作用What-什么是领导力?领导力定义以及如何区分管理和领导领导力与影响力领导力的进化与发展领导力有哪些模型?宝洁从3E模型到5E模型GE的4E模型可口可乐3P模型—&mdash......
绩效管理中财务指标的设定 广州:2026年10月29日
1、绩效管理的目标就是企业价值最大化1)绩效管理的定义2)绩效管理是什么3)绩效管理不是什么4)没有考核评价就没有管理5)绩效管理系统的构成2、企业业绩评价的指标是以财务指标为主1)绩效评价指标以财务指标为主的优劣分析2)企业业绩评价系统中引入非财务指标的优劣分析3、绩效管理中财务指标如何设定目标的制定(财务经营预算的......
对标世界一流,企业司库体系建设与管理实务 广州:2026年10月29日
一、企业集团司库体系介绍与定位破冰开场:审视企业的财资管理问题1. 司库与资金管理、财务公司管理的关系与区别2. 司库管理的发展演进3. 一流司库管理体系的特点(1)司库管理的目标(2)司库在企业集团公司中的角色与定位(3)常见的集团组织各角色的主要职责最佳实践:某央企的资金管理系统的架构设计4. 我国司库体系建设现状......
供应链中的库存管理 上海:2026年11月04日
一、供应链管理的核心理念1、精益生产的背景2、大量生产的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的风靡5、如何有效衔接推拉管理6、大批量定制MC与MP、LP的对比二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制1、牛鞭效应产生背景2、牛鞭效应对企业的伤害3、降低牛鞭效应的措施:库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存牛鞭效应产......
采购成本估算与供应商谈判技巧 上海:2026年12月03日
一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 发现“看不见的成本”7. 熟悉Incoterms 2000(案例分析)8. 讨论:面包的价格为什么差距这么大?二、价格和成本的分析......
