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结构性思维 广州:2026年07月29日

1、能够清晰有效的构建思维逻辑,观点更鲜明,结构更严密,表达更清晰2、形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台3、掌握思维的方法与工具,保证沟通效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点,进而达成共识邀请对象:企业全体员工课程提纲:第一部分:构建结构性思维结构为万物之本。大到宇宙星系,小到微尘粒......

基于思维导图的工作效能提升 广州:2026年07月29日

1、快速学会使用思维导图软件和技术,了解手绘和软件的特点;2、训练系统性思考能力,提高对信息的组织处理技巧,一张页面跟进所有信息;3、学会运用视觉化结构,立体直观地理解项目或工作内容;4、运用思维导图掌握工作执行的细节,从容面对多又复杂的工作;5、运用思维导图的结构特点,提高和改善记忆力;6、学会用思维导图管理和安排时......

HAZOP危害和可操作性分析 广州:2026年07月29日

一个通过集思广益的评价方法累积各专业人员(如设计工程师、现场作业人员、安全环保部工程师、安全评价师等)的知识与经验采用一连串的引导字 (Guidewords) 有组织地审查某系统或装置潜在的安全隐患或操作上的困难寻找发生该问题的根源及发生后的后果审查现有的安全措施是否足够建议整改措施以提升安全水平或改善操作难题课程对象......

中坚梯队™:奥卡姆法则 — 问题分析与解决 广州:2026年07月29日

企业收益:1、解决组织难题:通过团队共创的方式,现场建构出某特定问题的方案;2、促进团队融合:面对复杂的问题情境,能够群策群力并共同解决问题;3、提升问题意识:提高团队的问题意识,不仅能发现问题还能解决问题。岗位收益:1、了解奥卡姆法则三原则,并附送一套解决问题的工具表单;2、提高工作效率:避免方案总被上司退回,不再浪......

如何选择和管理第三方物流 上海:2026年10月19日

第一部分:物流,3PL和外包什么是物流和3PL?客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例:不外包的物流更成功第二部分:与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费的计算和决定因素国内和出口运费的构成和底线口岸(码头)费用的相关标准和解释案例:看似合理的收费综合物流成本的降低途径选......

TQM全面质量管理的有效实践 广州:2026年10月17日

明辨品质,树立正确的大质量的理念,提升受训人员的质量意识与质量追求,并且学习如何提升员工质量意识与品质追求的管理方法;系统认知和正确理解品质经营与质量管理的理念、框架、目标;树立品质经营和现代质量管理的系统管理思维;掌握质量管理体系、TQM全面质量管理、ZDM零缺陷管理、源流质量管理的要点,学习企业质量管理体系的系统设......

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张雁滨-企业培训师
张雁滨老师

素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格...

李皓明-企业培训师
李皓明老师

李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...