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降低采购成本及供应商谈判技巧 广州:2026年11月07日
第一模块:如何设定采购管理的绩效目标?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理有几大类别?各种采购管理的目标差异。采购成本的学习曲线。采购实物与采购服务的顺序区别。为什么采购成本越来越敏感?采购成本管理的方法有哪些?买入套期保值。卖出套期保值。如何做好采购供应商的管理?完整的采购管理体系。第二模块:如何编制采购成本预算?公......
降低采购成本及供应商谈判技巧实务 广州:2026年11月21日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8......
采购成本降低与供应商谈判 深圳:2026年11月05日
在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。课程收益通过本课程的学习,使学员充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:1、了解价格和采购成本的奥秘2、......
全面缩减采购成本和供应商谈判技巧 深圳:2026年11月06日
第一讲:建立正确的采购成本理念案例分享:采购成本为何不降反升?案例分享:关键时刻的决策如何规避成本上涨风险一、采购成本对于盈利能力的影响二、建立科学的降本理念三、成本规避与成本缩减三、衡量采购成本节省方法四、建立采购成本绩效报表工具表单:采购成本绩效报表第二讲:分析供应商成本结构一、分析产品成本构成1.材料费2.加工费......
企业与员工双向增长的薪酬绩效落地 深圳:2026年12月11日
当前中国企业正处于存量竞争、利润收缩、成本高企的深度转型期,普遍面临 “三山(市场冰山、融资高山、转型火山)+ 三荒(用工荒、用钱荒、订单荒)+ 两高(人力成本高、经营风险高)+ 两低(利润低、人效低)” 的生存困境,而经营管理的核心痛点,最终都集中在人与绩效的核心矛盾上:1 激励失效:加薪不见......
采购谈判技巧与供应商管理(2天) 上海:2026年11月19日
第一天:采购谈判策略与技巧一、采购谈判概述1. 何谓谈判2. 谈判中可能涉及的议题3. 影响谈判及其结果的诸多因素4. 谈判的心理模式(单赢\双赢)5. 谈判的基本原则(交换\赢家\效率)6. 谈判的五大特点7. 谈判的基本阶段二、信息收集与谈判地位分析1. 信息收集2. 谈判者地位分析3. 常见定价原则与方法4. 成......
